lukket, stille, unngå bedriftens underholdning, men en så stor pro som ikke kan og ikke ønsker å jobbe i et team.Hvordan finne nøkkelen til sitt hjerte og å tilrettelegge for selskapet?
instituttledere kaller dem "vanskelig å operere.""Merkelig hvordan noe" - er gjentatt av en kollega.Men alle anerkjent som den beste spesialist for å finne nesten uvirkelig.Og så jeg tilgir ham mange ting: og tungsinn, og frittliggende utsikt, og konstant skjemmende jumper, og selv en vane å låse alle boksene på skrivebordet personlig skreddersydd for den porten og låser."Den eneste grunnen til at vi kan anta at det foreligger en kollektiv" single "er mye forskjellig fra resten av de ansatte opplæring.
mye høyere nivå av dyktighet, et helt annet område av trening eller ekstraordinær kreativ tenkning ", - sier Olga Shapovalenko, direktør i konsulentselskapet personalet Service.
Og det bør bemerkes dette er grunn nok til å tenke seriøst om utviklingen av en spesiell incentivsystem, gitt karakteristikker av en slik pro."Business - er en prosess hvor det er viktig å vinne, men ikke deltar.Og vinnerne er kjent, ikke dømme.Mange ledere spesielt pris på resultatet.Og fordi de måtene som er det oppnådd (selvfølgelig, hvis de er lovlige), visne inn i bakgrunnen.Kreative mennesker er svært ofte en ikke-lagspillere, og hvis vi ønsker å få sine kreative resultat med psykologiske egenskaper er nødvendige for å bli vurdert ", - sier Nadezhda Hage prosjektleder HR-konsulent selskap" Position Broker ".
Man prosessen
«Mesteparten av" single "- folk schizoid lager (schizoid må ikke forveksles med schizofreni, som det ikke er en sykdom, men et sett av bestemte personlige egenskaper: øyboer, tilbøyelighet til teoretisering, kommunikasjonsproblemer).Ofte folk velger denne type tekniske yrker der kommunikasjon med kolleger er redusert til et minimum nødvendig ", - sier Vitaly Matusevich, en psykolog.Det skjer ofte at, i akutt behov for anerkjennelse, men ikke være i stand til å få det i dagligdags samtale, de går hodestups inn i et yrke.Og på denne måten kompensere for sin manglende tilstrekkelig kapasitet for kommunikasjon og uttrykk for følelser, å bli gode fagfolk, virkelig elsker det de gjør.
Deres entusiasme, vilje til å bruke utrolig mye tid og krefter på å løse problemer, evnen til å finne originale og unike måter å oppnå målet som skiller dem fra de andre.På hjertet, "einstøing" sikker på hans geni, men ekstremt smertefull opplevelse enhver hendelse som kan få andre til å tvile på det.Dersom arbeidet betrodd dem synes viktig og interessant, vil de gjøre det veldig seriøst og ansvarlig.Men når det gjelder å skrive en rapport eller forbereder dokumenter for tilsynsorganer, relevante myndigheter bare, - en slik mann kan være så vanskelig å overvinne harme ubrukelighet av denne okkupasjonen og den interne motstanden, kan han utsette oppgaven på den siste dagen.Likevel kan en slik kommisjon forbli uoppfylt på grunn av sykdom eller noen andre ganske "gode" grunner.
«Naturligvis, og lojalitet til" ensom "det finnes fallgruver.Slike ansatte er ofte problematisk å styre, til å motta fra dem de nødvendige uttalelser for å oppnå de resultatene uten interaksjon med teamet, "- sier Håp Hage.
derfor vite om funksjonene i "single", er leder for kommisjonen å rangere for betydning, ikke insistere på å gjennomføre de som ikke tilhører den kategorien av kjerneoppgavene.For eksempel fra "single" sjelden gjøre gode trenere.Folk i lageret til å jobbe hardt med gruppen.Deres irriterende nysgjerrighet, løssluppenhet og overfladiske problemer, fordi de selv vil normalt nå all din forstand.Derfor lading "nekomandym spillernes opplæring av unge mennesker heller intetsigende, mye bedre å involvere dem som eksperter i utvikling av opplæringsprogrammer - og strenge og lidenskapsløs sensorer senere.
Det bør også være oppmerksom på at "einstøing" vanskelig å slå og gjøre et par ting på en gang.Men hvis du gir den personen muligheten til å konsentrere seg om å gjøre en eller to viktige problemer - de vil bli møtt med et pluss fem.
For ansatte i denne typen kan være uutholdelig og uutholdelig behov for å forhandle med ledelsen i alle trinn og rapportere på hvert trinn under utførelsen av arbeidet.Dette er deres "forstyrrende", og kan bli sett på som en mangel på tillit lederskap som kan være en stor demotiverende faktor.
Motivasjon: hold avstand
ganske betydelig motivasjonsfaktor for ikke-team personell er evnen til å planlegge og overvåke gjennomføringen av prosjektet, velger du et praktisk plan.Derfor må nærmeste overordnede "komplekse" slave være klar, for eksempel tillate "alene" for å jobbe på en gratis tidsplan.Men dette offiser skal bli enige med ham planlegge gjennomføringen av en milepæl.
også viktig for den "single" kan være i stand til å begrense sitt område av kontorlokaler.Dersom arbeidstaker bestemmer seg tilfeldigvis å slippe slike ansatt fra bordet av skitne retter og askebegere, kan det bli oppfattet som en fiendtlig invasjon av hans verdensorden.Vel, hvis noen fra personalet trenger i fravær av en vertsmaskin eller gjør det mulig å ta en bok fra bordet - det kan være en katastrofe.Derfor er det best å holde forklarende samtaler med underordnede på hvordan de skal håndtere slike office "nabo".
I tillegg tomt snakk med kolleger distrahert "single" fra saken, og derfor avvist.Derfor de ofte ignorerer eventuelle forsøk på å etablere kontakt med dem."I denne forbindelse, en god motivasjon for individualist være isolert arbeidsområde: et eget rom eller partisjoner mellom skrivebord.Hvis du har et selskap har flere ansatte som foretrekker å arbeide selvstendig, kan du sette dem alle i ett rom.Dermed vil du skape et komfortabelt arbeidsmiljø for alle."Singles" arbeid i fred og ro, og resten av de ansatte ikke lider av taushet som svar på spørsmålet "hvor er du?" - Sier Olga Shapovalenko.
Ifølge Vitaly Matusevich, enhver handling som tar sikte på å understreke den spesielle holdning til slike ansatte oppfattes som en indikator på anerkjennelse og bli den beste motivator."The Mavericks er svært følsomme for status for belønning og tegn på oppmerksomhet - spesielt parkeringsplass, egen nøkkel til kontoret, om mulig ikke å overholde kleskode.Penger er mye mindre interessert i dem.Slike mennesker har behov for anerkjennelse.Det faktum at noen påpekte sine meritter, fordi de selv ikke vet hvordan de skal presentere seg for verden, lider av det, og derfor svært sårbare, "- forklarte Mr. Matusevich.
Det er derfor, til tross for sin tilsynelatende utilgjengelighet og utilgjengelighet, "einstøing" i akutt behov for anerkjennelse.Arbeidet - det er deres liv, den mest betydningsfulle (og noen ganger den eneste) omfanget av gjennomføringen.Selv om reaksjonen til ros av sjefen utad uttrykt i en ironisk glis "misforstått geni" i sitt hjerte, vil han glede seg og forberede seg på nye utfordringer.
særtilfelle
«Som regel er disse ansatte jobber på prosjekter uavhengig av hverandre, uten behov for, og noen ganger også avvise den foreslåtte støtten.De er fokusert på problemet, har en intern referanse og type konfigurert til å motta godtgjørelse basert på resultatene av sitt eget arbeid - forklarer Ms Shapovalenko.- Det er med sistnevnte funksjonen kan tilskrives forsiktige og noen ganger fiendtlig holdning til teamet, "singelen."Og problemet her er at individualist aldri vil gjøre en innsats for å propiarit sine aktiviteter blant kolleger.De fleste av de ansatte har liten forståelse for hva han gjør og hva slike tjenester for ham å opptre "individuelle motivasjonsprogram."Og i dette tilfellet PR-funksjonen bæres av nærmeste overordnede "einstøinger".På slutten av hvert prosjekt kan bli bedt om fra en underordnet rapport om utført arbeid og til å gjennomføre en mini-presentasjon av resultatene fra prosjektet.Dette vil bidra til å bli kjent med arbeidet til andre kolleger "single" og skape en positiv holdning til det på en del av teamet. "
Selvfølgelig er en slik en arbeidstaker vanskelig å kontrollere, det er uavhengig, godtar ikke kritikk, krever en individuell tilnærming til motivasjon.Derfor, "hvis sjefen ønsker og har råd til risikoen for å jobbe med en ikke-lagspillere, noe som gir en overbærenhet på den delen av noen av bedriftens regler, han vil ha en hardere de krever i tilfelle vil gi noen resultater tilbake" for "eller forlate" - sier Håp Hage.Men på den annen side, har hver ansatt mulighet til å lære av Maverick selvstendighet og kreativitet, og profesjonalitet kan gjøre det nesten uunnværlig.
store spørsmålet
Hvordan kontrollere: dersom tilskuddet ikke er mulig å fullføre uavhengighet, å overvåke bør også være i den enkelte modus, uten å tiltrekke slik sotrudnika- "alene" til de generelle "debriefing" møter og møter.
Hvordan motivere: betale mer oppmerksomhet til "status" av ting, understreker viktigheten og individualisme av den ansatte: å gi maksimal uavhengighet ved planlegging, lettelse i samsvar med kleskode, hvis det er nødvendig - muligheten til å jobbe på en individuell plan, delta på seminarer og konferanser, og så videre.materielle aspekter ved utvikling av insentivprogrammer slik ansattes kan være på den tredje og fjerde posisjoner.
Hvordan evaluere resultatene: på det ferdige produktet.Derfor er det nødvendig å ta hensyn til ikke bare på produktiviteten, men også utdypet dybden av problemet, innføring av nye løsninger.Mens han jobbet på seg oppgaven med "single" kan trene i stor detalj alle mulige tilnærminger for å finne løsninger og introdusere dem kan unngå feilene til andre, mer overfladiske ansatte.
Artikler Kilde: rokf.ru, vd.net.ua
