riktige ansatte - nøkkelen til høy produktivitet for hele teamet.Hvis unpointed detalj teknologi rekruttering, risikerer du å bli basert på omsetningen og redusere disiplin blant resten av sammensetningen.Å skape en vellykket, sammenhengende team, anbefaler vi å studere de grunnleggende og utradisjonelle metoder for rekruttering som gjør livet enklere for selskapets ledelse, samt spare tid og nerver rekrutteringsansvarlig.
gylne regler for kandidaten utvalg
første inntrykk av søkeren, selvfølgelig, spiller en stor rolle, men de grunnleggende reglene i jakten på kandidater til den ledige stillingen inneholder en klar metode for rekruttering, som er først og fremst nyttig for å vurdere seg selv leder av Human Resources.
- Bestem antall ledige stillinger som vil tilfredsstille de strategiske kravene til en vellykket utvikling av din virksomhet.
- For hver jobb, utpeke en bestemt posisjon og nivå skal være ansvarlig for å ansette medarbeidere, ansvar, oppgaver og utarbeide retningslinjer for gjennomføring.
- Bestem deg for hvor du vil søke etter kandidater ved hjelp av flere metoder, inkludert ikke-standard.
- Velg hvilke metoder for rekruttering og utvelgelse av ansatte du vil bruke, og rapportere dem til søkerne: en foreløpig intervju med kandidaten på telefonen, fylle ut spørreskjemaet, tilstedeværelse av en CV.
- Master ferdighetene til en sekundær utvalg.Etter vurdering av spørreskjemaet og gjenoppta dra et personlig intervju og testing søkeren.
- etterfulgt av en beslutning om å ansette en ny medarbeider, og signere en kontrakt med ham.
- siste punktet er utvikling av programmer for å tilpasse seg for å gå inn den ansatte og dens vellykket gjennomføring.
Som du kan se, er den viktigste metoden for rekruttering menes med en grundig forberedelse for intervjuet ikke bare søkeren, men også av arbeidsgiver, men en nøye planlagt søk søkere reduserer risikoen for å ansette feil spesialist.
hemmelige metoder for rekruttering
Sotsionika eller socioanalysis.Forfatter Carl Jung åpnet fire arketypen av personlighet, en representant som er i stand til beste utføre visse oppgaver:
- logikk.Man, evnen til å tenke logisk, utsetter all objektiv vurdering og refererer til den tenkning type.Dens oppdrag - å organisere det hele tatt, for å eliminere kaos.
- etikk.Det er også i stand til å objektivt vurdere hva som skjer, men er av den type som "føler".Prøv å skape et komfortabelt miljø i laget.
- Sensorik.Nærmere bestemt tenker typen, "sensing", i stand til å produsere konkrete ting.
- Intuit.Den har et intuitivt, abstrakt tenkning person som genererer ideer.
lære å lett gjenkjenne disse fire personlighetstypene, er HR-sjef i stand til å skape et team, hvert medlem som er i sin stilling som svarer til hans måte å tenke på.
