representerer de syv vaner Utrolig uheldig mennesker.Selv om den største faren er disse kvalitetene når de forekommer i den første personen i selskapet, tilstedeværelse av ledere i andre organisasjoner også overfor svært ubehagelige konsekvenser.Evnen til å gjenkjenne disse vanene kan være første skritt på veien til å finne måter å nøytralisere dem.
Habit første : Jeg antar at du og din bedrift er ikke avhengig av omstendighetene.
"Vent et øyeblikk - du kan gråte, du -? Hva er galt Gjør vi ikke ønsker at våre ledere var energisk og initiativrik Er CEO bør ikke ta initiativ og skape nye forretningsmuligheter, snarere enn bare å reagere påendringer i sin bransje? Er selskapet ikke bør håpe på en dominerende posisjon i bransjen, for å sikre at ikke bare sette tempoet i utviklingen av sine markeder, men også til å bestemme sin fremtid? "
kan ikke, men er enig med det faktum at det er alt bra.Men du må ta hensyn til et alvorlig punkt: grunnlag av energi og foretak i vellykkede ledere er realisering at de ikke er herre over sine egne univers.Disse lederne vet at uansett hva de ingen topper oppnådd, de er alltid på nåde av skiftende omstendigheter.De må være proaktiv, fordi de ikke kan undertrykke alt som skjer av seg selv.Å ha en sjanse til å gjøre mer enn bare en flyktig suksess, bedrifter må forbrukere og leverandører beholdt et ønske om å jobbe med henne.Dette betyr at selv de mest suksessrike selskapet må hele tiden vurdere og justere sine planer.
Habit andre : fullt identifiserer seg med selskapet mister evnen til å skille mellom personlige interesser i bedriften.
Som den første vane, synes denne funksjonen ved første øyekast ufarlig, og selv nyttig.Tross alt, må hodet være satt til selskapet.Det må vurderes: hva som er best for selskapet, er det bedre for ham.Og jeg må ta vare på selskapets penger som om det var hans egne penger.
Men å gå inn i studiet av faktorene som bidro til fremveksten av høyprofilerte forretnings katastrofer, vi har gjentatte ganger funnet at lederne av de berørte selskapene ikke kan bli beskyldt for manglende identifikasjon med sitt eget selskap.Tvert imot, i alle disse tilfellene var det tegn til overdreven identifikasjon.
Hva er faren for en slik situasjon?Problemer oppstår når eieren av den største innsatsen er både hovedstyrings.For stor eierandel gir for mye makt til hodet.Når administrerende direktør eier en betydelig andel av selskapet, kan ingen stoppe ham hvis han velger en farlig eller tvilsom strategi.
Habit tredje : sørg for at du vet alle svarene.Det er vanskelig å ikke bli imponert
når en leder konsekvent fantastisk samtalepartnere fart som han er i stand til å fokusere på hva som virkelig er viktig i øyeblikket.Slike ledere har alltid vist en dyp bevissthet om saker av prinsipiell betydning.De er i stand til umiddelbart å forstå den vanskeligste situasjon.Og viktigst av alt, de er preget av en uvanlig besluttsomhet.
I flere tiår kombinert disse kvalitetene vi har lært å se bildet av en ideell topp-manager.Filmer, TV-programmer, aviser, magasiner og trakk oss en scene som involverer en dynamisk leder som tar et dusin beslutninger i ett minutt;gi kort tid, avgjøre skjebnen til de gigantiske selskaper;bevandret med flere alvorlige problemer på samme tid bare et par sekunder, finne en vei ut, opptar hodet av sine underordnede i mange dager.På de øverste etasjene av næringslivet, og faktisk kan du møte mange mennesker som møtes denne standarden, og jobber hardt for å komme nær til ham.Til tross for forskjellen i temperament og stil av atferd vurdere de ideelle hodet av en mann som vet alle svarene og formulerer disse svarene med samme hastighet som de omkringliggende formulere spørsmålene selv.
videreføres
Artikler Kilde: rabotaplus.com.ua
