representerer de syv vaner Utrolig uheldig mennesker.Selv om den største faren er disse kvalitetene når de forekommer i den første personen i selskapet, tilstedeværelse av ledere i andre organisasjoner også overfor svært ubehagelige konsekvenser.Evnen til å gjenkjenne disse vanene kan være første skritt på veien til å finne måter å nøytralisere dem.
Habit Four: ikke nøl med å kvitte seg med alle som ikke viser en avtale 100% med plasseringen av hodet.
Som andre vaner, merkelige mennesker, har en spesiell ødeleggende kraft, kan denne vanen virke som en integrert del av bildet av den ideelle leder.Generaldirektøren kan ikke, men arbeide for at visjonen om selskapet var den grunnleggende ideen, som samler alle medlemmer av organisasjonen, og inspirere dem til å oppnå sine mål.Hvis noen avviker fra de daglige lederne og linjen er ikke enig med det, føles leder av selskapet det som en trussel mot deres visjon.Etter en viss periode av CEO uunngåelig setter rastløs arbeidstaker et valg: enten han godtar den offisielle syn eller skiltes med sin post og forlot selskapet.
I virkeligheten er et slikt oppsett ikke bare ikke nødvendig, men fører også til betydelig skade for selskapet.Til selskapet har lykkes utført den valgte visjon, krever det ikke er full og ubetinget tilslutning til visjonen av alle medlemmer av organisasjonen.Bli kvitt alle tvilerne og dissentere, er leder av selskapet i stor grad å frata seg av sjanser til å rette opp feil som de oppstår.
femte vane: være en utrettelig propagandist og image-maker av selskapet.
Head, viser en tendens til å bli "offentlig person", og er stadig i offentlighetens søkelys.Han bruker enormt mye tid på en rekke forestillinger, skimtes på tv, gi intervjuer og demonstrere papirene i denne fantastiske sjarm og glans.Ingen kan motstå sin sjarm: kunder, potensielle kunder, ansatte, potensielle ansatte og, viktigst, investorer og potensielle investorer - han smitter hans optimisme og tillit av alle.
Faren er at, svir i oppmerksomhet og lovsanger av pressen, til hodet på slike risikoer skifte fokus, og bringer sin administrative aktivitet ville være overfladisk og ineffektiv.Snarere enn å oppnå reelle prestasjoner, vil han være fornøyd med etableringen av fast synlighet: prestasjoner.
sjette vane: undervurderer alvorlighetsgraden av hindringer.
ledere, viser denne vanen ofte avvise eventuelle bekymringer som om det er litt problemer, mens i virkeligheten, i mange tilfeller de arbeider med en svært alvorlige hindringer.Captured visjon om hva de ønsker å gjøre, har de ikke skjønner hvor vanskelig det er å nå den ettertraktede toppen.De mener at alle ventende deres problemer kan løses, men faktum er at mange av disse problemene eller ikke har en løsning, eller kan bare løses på bekostning av ekstra belastning.
syvende vane: hardnakket holde fast ved gamle metoder, når du har gitt suksess.
Mange ledere vandre langs veien for en utrolig mislykket folk presser sine selskaper til en katastrofe på grunn av det faktum at deres øyne er ikke fremover, men bakover.Disse lederne foretrekker velprøvde metoder og velprøvde verktøy.Søker stabilitet i virvelvind av endringen, de klamrer seg til gårsdagens svar.Ønsker å maksimere bruken av det de mener er deres urfolks kompetanse, de klamrer seg til en statisk forretningsmodell.De sterkeste at markedet et produkt som markedet ikke trenger, ikke hastverk med å lete etter nye måter å håndtere leverandører, slik at denne faktoren ikke spille en avgjørende rolle i sine tidligere suksesser.På ett eller annet tidspunkt, de gjør feil valg, fordi nesten automatisk leter etter en alternativ løsning i minnet, slått en gang det beste svaret.
Artikler Kilde: rabotaplus.com.ua
