Company - er en produsent av de fleste forbruksvarer og en stor forbruker av ressurser som eies av husholdninger.Det er godt kjent for oss fra løpet av økonomisk teori.Dermed har selskapet slags maskin, som er maskinert fra billet nyttige detaljer er vanligvis ikke egnet for konsum.På den ene siden selskapet fikk ressurser (råvarer, utstyr, arbeidskraft og kunnskapsarbeidere), og den andre enden ut de gode, produkter ment for salg.
kan konkluderes med at grunnlaget for drift av enhver bedrift er å kombinere de ressurser og den påfølgende salg av ferdigvarer.Et av verktøyene som sikrer en tilstrekkelig strøm av ressurser, og har kontroll.Hvordan skjedde dette?Er det noen ferdige oppskrifter for å øke ledelsen effektivitet?Disse problemene og er dedikert til jobben min.
klart at maskiner, biler, datamaskiner alene ikke produserer noe.Selv de mest avanserte japanske roboter kan ennå ikke samle inn utstyr uten kontroll, og flere biler på auto-pilot blir utviklet av unge tyske ingeniører.I enhver bedrift, enten det er en gigantisk maskin-bygningen fabrikk eller en liten sko verksted, alle drevet av menn.Folk gjør alt arbeidet, folk bruker alle produksjonsmidlene, er folk som arbeider med kunder og leverandører.
Dermed kan et selskap beskrives som et system kombinerer organisk økonomiske relasjoner ansatte, eiere og ledere.Det er, for å sikre effektiv og koordinert arbeidet i selskapet er nødvendig for å sikre forsvarlig drift av personer knyttet til selskapet: ansatte, leverandører, samarbeidspartnere og kunder.
En av de viktigste komponentene i styringen av selskapet er å organisere arbeidstakere.I denne forbindelse er det flere store problemer:
- oppnå høy effektivitet av arbeid;
- motvirke opportunistisk atferd ansatte;
- sikre optimal bemanning.
fra å løse disse problemene avhenger først og fremst på bekostning av det ferdige produktet: effektiviteten av arbeidskraft, høyere kvalitet og lavere kostnader.Dermed er produktet gjøres mer ansvarlig og profesjonell medarbeider får en konkret konkurransefortrinn.
En annen viktig del av effektiv ledelse er organiseringen av gjennomsiktig og gjensidig fordelaktig samarbeid med partnere og kunder.
Som kjent har selskapet aktivt bruke verktøyene for kommersiell kreditt, lån, banklån og så videre.Dermed mellom økonomiske enheter som har nære forbindelser med gjensidige forpliktelser.Samtidig, kundefordringer og leverandørgjeld i bedriften, som regel, ikke samsvarer med modenhet, uansett størrelse.Riktig sammenligning av gjeld til selskapet og det daglige arbeidet i selskapet gjeld.
tillegg til å regulere gjeld og forpliktelser, som arbeider med leverandører og kunder inkluderer aktiviteter for å finne den leverandøren og kjøperen, for å utvikle et kompromiss, gjensidig fordelaktige løsninger og avtaler.En spesiell plass er prosessen med å sikre realisering av varene, utvikling av markedsføringsstrategier.
Gjennom XIX-XX århundre.det konseptuelle rammeverket av selskapet gjennomgikk store endringer.Så, det er en integrasjon av bedrifter, separasjon av eierskap og ledelse.Følgelig er vi i endring og styring ordningen og struktur.
Så, i løpet av det tjuende århundre, ledelse flyttet fra en vertikal hierarki, underordning av en strukturell enhet til en annen mer fleksible horisontale strukturer.Derfor, i de senere utbredte relativt nye prosjekt- og matrisestrukturer.
La oss si at selskapet er det behov for å utvikle og gjennomføre et prosjekt som bærer en kompleks karakter, som må løses ved de ulike avdelingene.Selvsagt er det umulig å stoppe sitt arbeid og kaste alle deres innsats på utviklingen av prosjektet.I dette tilfellet, beslutningen om bruk av prosjektledelse former.
Strengt tatt prosjektstrukturen er en slags tidsmessig organisering, dannet av kvalifiserte fagfolk, eksperter og så videre for å løse et bestemt problem.Teamet jobber med et prosjekt utvikler og implementerer en løsning, og deretter oppløst.Eksperter er returnert til jobbene sine eller å flytte til et nytt prosjekt.
metodikk, der på samme tid, er det flere design mønstre, kalt grunnmassestruktur.Med andre ord krever matrisestruktur høy fleksibilitet og kontroll fungerer som en spesialist er ikke tilordnet en bestemt funksjonell struktur.I tillegg matrisestrukturer har stort potensial innen koordinering av arbeidet, som blir det viktigste målet med prosjektleder.
Det er mange forskjellige teknikker og styringssystemer.Men etter min mening, alt kommer an på personen av manager fra hans kunnskaper, ferdigheter, erfaring og karisma.Det er derfor viktig å se etter eieren av selskapet er ikke bare en dyktig, kunnskapsrike moderne teoretiske løsninger spesialist, men også en født leder, ha evnen til å påvirke folk og sikre deres effektiv drift.
Litteratur:
- Introduksjon til teorien om kontroll av organisasjonssystemer / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:.. LIBROKOM 2009
- Management Corporation og Corporate Governance / AN Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika 2006.
- Fundamentals of Business Economics : lærebok / Yarkina TV
