evne til å observere hjelper ledere i sitt arbeid.
Å utvikle evnen til å observere, kan du prøve følgende teknikker:
Hver dag oppdager noe nytt i din bedrift og skriv ned hva du har sett og lært hva det betyr for deg.
Besøk slår alle datterselskaper og / eller avdelinger i selskapet.Selv om du har vært der mange ganger.Nå, prøve å følge så mye som mulig av forskjellen mellom dem.Legg merke til forskjellene mellom de stiler av ansatte i forskjellige grener (divisjoner), som er spesielt kultur, etc.
følge utviklingen i bransjen, lese artikler og bøker, skriving som virket mest verdifulle.Over tid vil disse notatene hjelpe deg å lage din egen inntrykk av hvor industrien er i bevegelse.
Dyrke mindfulness i alt, selv i små ting.Sjekk dine vaner, prøve å bevisst utføre automatiske og selv kurante saker.
Hvis du elsker å jobbe med to oppgaver i parallell - gjør det riktig.Ifølge eksperter, er det fordelaktig bare hvis oppgave er fundamentalt forskjellig fra hverandre og er ukjent for deg.Bytte fra den ene til den gprof bidrar til å utvikle oppmerksomhet og merke detaljer som du sannsynligvis ville ha gått glipp av.
Snakk med selskapets ledere fra andre bransjer, for å lære hva vanskelighetene de møter og hvordan å overvinne dem.Du vil lære å trekke paralleller og løse problemer "ved analogi", basert på en gang hørt informasjon.
Prøv å se på virksomheten gjennom øynene til en spesialist fra en helt annen sfære (for eksempel miljøet).Tenk på hvilke spørsmål ville være interessert i en mann av dette yrket?Si, hva styrkene kan ødelegge økosystemet i selskapet og om de er nå?Spør deg selv spørsmål og å svare på dem - slik at du vil merke mye.
evne til å observere, samt andre lederegenskaper, må du hele tiden øve.Dette kan gjøres ved hjelp av følgende syklus problemstillinger:
1. Hvilke hendelser synes for meg rart?Noen ganger kan ta vi endringene bare på nivået av intuisjon.Og hvis du ikke kaste den følelsen av "noe er galt", og prøve å analysere det, kan du avsløre en masse interessante ting.
2. Er dette en merkelig symptom på store endringer?
3. Trenger jeg å endre min måte å tenke på, embedding dette særhet i bildet av min verden?
4. Har jeg noen fra min ansatte til å ta hensyn til observasjon av denne merkelige?De fleste ledere mener at hvis noe var i stand til å forstå det og forstå deres underordnede.For å sikre dette, er det bedre å snakke om sine funn til folket de avtale med.
5. Det synes for meg at det er en observasjon eller hendelse er fortsatt rart?Hvis svaret er ja, er det verdt å vende tilbake til de foregående trinnene.
å spørre deg selv denne serien av spørsmålene på en jevnlig basis - slik at du ikke vil gå glipp av noen viktig hendelse i noen av selskapet eller utenfor den.
Artikler Kilde: Bill og Jean Welther Igmon, "forberedt sinn leder»
