I en markedsøkonomi overleve bare de som er i stand til å raskt tilpasse seg nye forhold og krav.Styring av organisasjonsendring er nøkkelen til å oppnå sine mål på kortest mulig tid.Dessverre, på grunn av det faktum at virksomheten i Russland dukket opp relativt nylig, mange gründere foretrekker å søke maksimal stabilitet, glemme om fordeler og nye muligheter.Ifølge statistikk, nettopp på grunn av dette ubesluttsomhet over 5 år steg 9 av 10 bedrifter, og fordi suksess ligger nettopp i å tilpasse seg de nye forholdene.
Endringer i organisasjonen - prosessen er svært tidkrevende, spesielt i staten mer enn 10 personer som jobber med det aller åpningen av virksomheten.Bringer mer kompleksitet er ikke så mye teknisk utstyr eller trening som en psykologisk faktor.I løpet av de lange år med arbeid hos mennesker har produsert sine vaner, følelser og svakhet, skaper han rundt seg den såkalte komfortsonen.Nye samme standarder, regler og betjening av en slå ut noen av sporene, noe som reduserer effektiviteten av arbeidet for en lang tid.Derfor styring av organisatoriske endringer involverer mange aspekter, herunder psykologisk, som gjør det mulig på kortest tid til å returnere ytelse til samme nivå som var før innføringen av innovasjoner.
Ifølge den vitenskapelige definisjonen, organisasjonsendringsledelse - et system av tiltak og tilnærminger til oversettelse organisasjoner eller strukturelle divisjoner av dagens situasjon til ønsket fremtid.Med sine egne særtrekk og særegenheter, er det fortsatt anerkjent som avhengig av den grunnleggende vitenskapen om ledelse, underlagt sine generelle lover og forskrifter.
Som nevnt tidligere, er endringsprosessen svært vanskelig og langvarig, i sluttfasen er fortsatt i stand til å føre til en mer beklagelig tilstanden i selskapet.For å redusere risikoen, i midten av det tjuende århundre ble utviklet de viktigste fasene av kontroll prosessen:
- Tining.I den første fasen av nødvendighet i godkjenne endringer og stimulert interessen for ham.Den andre fasen begynner forberedende arbeid for starten av prosessen.
- Movement.Det er bare ett steg, som er rettet mot en vellykket gjennomføring av endringene og gjennomføringen.
- Sikring endringer.
Det første trinnet er å evaluere arbeidet og korrigering av resultatet, hvis det er nødvendig.Den siste etappen, som dekker hele prosjektet, er å fikse den opplevelsen.Dessverre er blant de ledende i våre forretningsenheter.Hvis forsøket mislykkes, noe med det, og ønsker ikke å snakke, vellykket som ofte tas for gitt på grunn av det harde arbeidet som er gjort.Men det dokumentert prosess og påfølgende analyse kan ikke bare spare deg for tid i fremtiden, men også for å spare mest verdifulle - opplevelse, selv om prosjektleder forlater selskapet.
Som du kan se, organisasjonsendringsledelse - prosessen med global, som inneholder mange nyanser.Derfor redusere forretningsrisiko fra virkningene av null, med henvisning til spesialiserte kontorer, men her må du være forsiktig.Nyere studier har vist at bare 22% av det totale antall organisasjoner i markedet er veldig kompetent i disse sakene, og har rik erfaring.
