Store vesteuropeiske selskaper er et eksempel på hvordan kompetente markedsføring direkte påvirker suksessen til utvidelse av markeder for industrivarer og tjenester, samt spredning av produksjonen i tilfelle av en slik nødvendighet.Metoder for strategisk analyse i et slikt selskap i kontinuerlig bruk fordi takket være dem, foretaket kan objektivt vurdere produktspekter testen markedet og rikdom av bestemte produkter.I tillegg er det en mulighet til å vurdere virksomheten til konkurrenter og til å finne nye markedssegmenter der du kan introdusere dine produkter.
Strategisk analyse er et vesentlig element i planlegging, fungerer som et strategisk styringsverktøy, bruker det mulig å objektivt vurdere selskapets virksomhet og for å identifisere de områdene der det er mest fordelaktig å investere midlene.Metoder for strategisk analyse dannet i begynnelsen av 70-tallet, som markerer begynnelsen på en ny æra av virksomheten er allerede basert på søk etter og identifisere behovene til befolkningen, gradvis forlate prinsippene i det globale tilbudet av varer og tjenester.Ved tiden enkelte segmenter ble altfor mettet med varer og tjenester, mens andre, tvert imot, opplevde en akutt mangel.I tillegg påvirker også den raske fremgangen og innføring av datateknologi, som krevde etablering av nye tilnærminger til å jobbe, og å identifisere nye måter å markedsføre tjenestene.
Strategisk analyse av selskapet inkluderer noen av vektorer, det viktigste av disse er følgende:
1. vektor av veksten, som bestemmer omfanget og aktivitetsnivå av fremtidig produksjon.Den viktigste komponenten i denne guiden er å utvide markedet og skape en ny produktserie.Metoder for strategisk analyse inkludere plan-matrise, som er sammensatt av følgende faktorer:
- penetrasjon av markedet (nye produkter, lave priser, aksjer, oppkjøp av konkurrenter, og så videre);
- jakten på nye markedssegmenter;
- etablering av nye produkter og tjenester;
- diversifisering av produksjonen (utvikling av nye produkter, samt fordelingen av husholdninger aktiviteter på nye områder.).
2. Competitive Advantage - er den viktigste vektoren for strategisk analyse, som omfatter analyse av eksisterende og potensielle konkurrenter, samt identifisere sine fordeler og ulemper.I denne forbindelse har selskapet gjort en grundig analyse av fordelene som selskapet kan bruke til å oppnå sine mål.Metoder for strategisk planlegging nødvendigvis inkluderer kostnadsminimering, tidlig inntreden i markedet, samt differensiering av produkter og tjenester.Hvis du vil utføre denne oppgaven, selskapets markedsavdeling er å utvikle en strategi for å ta turen, innrammet henne i en langsiktig plan med en oversikt over de konkrete datoene for visse hendelser.
bør understrekes at innsatsen utelukkende på utvikling av nye produkter er ikke lønnsomt, fordi ledelsen av selskapet og oppfinneren raskt wilt, og selskapet umiddelbart konkurrenter prøver å kopiere dette produktet og dets analoger produsere raskt mette oppstått i dette behovet i befolkningen.
3. Synergy eller effekten av 2 + 2 = 5.Nok interessant fenomen som ble lagt merke til av markedsførere allerede lenge nok.Essensen ligger i det faktum at som følge av den felles bruk av menneskelige ressurser i sin inntekt overskrider dette tallet, noe som kan oppnås ved hver av dem enkeltvis.Med andre ord, et samspill av flere faktorer, blir det samlede resultat av økt produksjon av flere ganger.Det bør imidlertid tas i betraktning, og slik at synergismen kan ikke bare være positiv, men også negative.Et eksempel kan være en situasjon hvor selskapet trer den svært konkurranseutsatte næringer, har lite erfaring på dette området.
4. Fleksibilitet i gjennomføringen av strategiplanen, som er et viktig aspekt i dagens virksomhet.I dag er informasjonsteknologi så raskt introdusert i sfæren av virksomheten, at suksessen til enhver bedrift trenger tid til å justere sine mål og målsettinger, og bringer den kategorien av de mest avgjørende høvding blant dem.
tillegg teknikker bør også fremheve den slags strategisk analyse, som tillater mest fullt samle all nødvendig informasjon om produkter, tjenester, etterspørsel, tilbud, kunder, konkurrenter og så videre.
Så, hovedtypene av strategisk analyse omfatter følgende:
- STEP-analyse (eller PEST-analyse).Det er et søk etter informasjon om ytre miljø, kan du se hvordan det påvirker den endelige bevegelse av varer og tjenester.Det er analysert den sosiale, økonomiske, politiske og teknologiske miljøet i landet, der det er planlagt å innføre en ny produktserie.
- analyse av konkurrenter.
- analyse av organisasjonskultur.
- Analyse av dagens strategi.
- Portfolio Analysis virksomhet.
konklusjon, nok en gang vil jeg understreke at bare en kompetent markedsføringsstrategi tillater deg å være vellykket i å fremme varer og tjenester i det økonomiske markedet, siden i dag er det riktig valgt tilnærming er den viktigste faktor for suksess og strategiske analysemetoder spille en viktig rolle her.
