Gjennom sin historie, søker menneskeheten hvordan du kan arbeide mer effektivt med et minimum av ressurser som kreves, herunder arbeidstiden.For mange århundrer, har vi utviklet hele teorien om hvordan å gjøre arbeidet så effektivt som mulig.Alle disse teoriene er nå gjenspeiles i en vitenskap, som ledelse, spesielt i den delen som gjelder for å arbeide med de ansatte.En av de viktigste metodene for forvaltningen er å analysere bruken av arbeidstiden.
Denne metoden ble foreslått av representanter for den aller første skolen av ledelse - den såkalte vitenskapelige skolen.Dets representanter kom til mannen på samme måte som til drift av maskinen, innser at operasjonene utføres av den ansatte, faktisk, samme type, som betyr at du kan liksom gjøre dem utføre mer effektivt.I dette tilfellet ble en analyse av arbeidstiden reduseres til zasekaniyu tid som kreves for hvert enkelt produksjonstrinn.Det er takket være bruk av denne metoden er vitenskapelig bevist fordelene av arbeidsdeling som senere viste seg å være enda mer vellykket med hjelp av transportbånd produksjon Mr. Henry Ford.
dag analyse av bruken av fondet av arbeidstiden er en litt annen prosedyre.Først må du finne ut hva som er mulig å analysere bruken av tid som i fabrikker, og den ikke-produksjon, det vil si de hvor arbeiderne er hovedsakelig engasjert i kontorarbeid.Det er logisk å anta at for ulike typer virksomhet logikken i denne metoden vil være litt annerledes, men generelt vil forbli den samme - du må forstå hvilke operasjoner tar flest deltidsansatte, og prøve å forestille deg hvordan du kan optimalisere måten de fungerer.Analyse av bruken av personalet tids store industribedrifter viser at den enkleste måten å forbedre effektiviteten i bedriften er å maksimere separasjon av fabrikasjonsvirksomhet - de mer enkle handlinger utført av den ansatte, jo mer effektiv og raskere enn han gjør, gradvis bringe deres bevegelser blir automatiske.
Ganske annerledes er situasjonen med de ansatte på kontoret.Analyse av bruken av fondet tids ansatte i store kontor-sentre peker til et annet problem - kontorarbeidere ikke utfører ensformig fysisk arbeid, de er mer engasjert i mentale aktiviteter, i tillegg er de ofte knyttet til et slikt konsept som "deadline" - sistnevnte frist arbeid.Normal menneskelig psykologi forteller dem urimelighet avslutning før fristen, slik at det er ofte forsinket på ubestemt tid, og deretter gjort i siste øyeblikk.
Analysere arbeidstiden kontorpersonell, må du også ta hensyn til eksterne faktorer som virker på arbeidstakeren, for eksempel belysning, stemningen i laget, må avbryte arbeidet for konferanser og møter, og så videre.En effektiv metode for å forbedre produktivitet er de bilaterale økonomiske incentiver - for eksempel betaling av premie for pre-term levering av arbeidet, og samtidig innføre en bot for senere leveringsfrist.Denne metoden viser størst effektivitet når du jobber med kontorpersonell.
analyse av arbeidstids ansatte i selskapet og innføring av tiltak for å bedre produktiviteten er noen av de viktigste prosedyrer for håndtering av ethvert selskap, etter at alle de ansatte til å arbeide effektivt, jo mer overskudd de bringer.Vi ønsker våre lesere og effektiv drift av høy fortjeneste!
