Ansatte arbeider med glede, hvis:
1. se poenget med hva de gjør.Mål dvs.oppnå resultater, er i seg selv et motiv, en drivkraft for menneskelig handling.
2. kan vise sine evner og sin betydning.Folk reagerer negativt hvis en beslutning om deres kompetanse vedtatt uten deres deltakelse.
3. resultatene av deres arbeid ikke er "anonym".
4. Har mulighet til å snakke, hvordan du kan forbedre sitt arbeid.Organisere tilstrømningen av nye ideer, og du vil ikke bare øke motivasjonen, men også kan utføres i selskapet fornyer.
5. trygg i sin egen indispensability.
6. delta direkte i utformingen av selskapets mål.Sett deg mål med sine underordnede, og så vil de investere mer personlig energi til å utføre det arbeidet som kreves for å oppnå dem.
7. Føl anerkjennelse av deres suksess.Hjelp dem til å føle sin smak, oppmuntre folk økonomisk eller moralsk, gjøre det slik at resultatene av ansatt sag og anerkjent av andre.Berømme ansatte og gi dem en mer vanskelig og ansvarsfull oppgave.
8. delta i diskusjonen om endringer i sitt arbeid, og på arbeidsplassen.Unntaket her kan være, tilsynelatende, bare lønn.Selv om en rekke eksperimenter viser at folk kan vanligvis nøye seg med mindre, forutsatt at du spør seg selv fremmet et forslag om godtgjørelse i forbindelse med endringer i oppgaver.Og selv om forslagene vil være overdreven og overgå dine evner (og det skjer ofte), er det mulig å finne et kompromiss.
9. vet hva er kriteriene og hvordan man skal vurdere kvaliteten på deres arbeid.Slik informasjon skal gis til ansatte fra begynnelsen av arbeidsforholdet.
10. Føl betryggende kontroll.Det beste alternativet - selvkontroll.Spesielt hvis arbeidet er ansett som lite attraktiv.
11. Føl sjansene for videre utvikling.
12. kan være seg selv sjef.Hvis en person har en "ledig plass" for initiativet i organiseringen av produksjonen, hvis den har mulighet for selvutfoldelse, selv spesifikke beslutninger og etablere driftsprosedyrer, det øker sin andel i arbeid.
Artikler Kilde: rabotka.ru
