personell evalueringskriterier er en uunnværlig element i sfære av menneskelig ressursforvaltning.Til tross for behovet for en visuell av denne prosedyren, er det mye debatt om dette temaet blant eksperter, spesielt i forhold til utviklingen av kriteriene seg, enten det er arbeidsproduktiviteten, disiplin, kreativ tilnærming til arbeid, initiativ og kompetent tilnærming.Evaluering av ansatte i organisasjonen bør være vanlig og utføres i strengt regulerte vilkår, løse spesifikke forvaltningsoppgaver:
- kvalifisering og sertifisering av personell tillate å grundig evaluere suksesser og prestasjoner av den ansatte til å vurdere sin nåværende lønn, for å vurdere muligheten for å fremme, forbedre ansattes stillinger,og kanskje til og med oppsigelse.
- Arbeid Certification Kommisjonen skal styres av den aktuelle bestemmelsen i organisasjonen.Sertifiseringen skal være riktig lovlig innrammet som sertifiserings konklusjoner er det rettslige grunnlaget for opprykk, oppsigelse, arbeidskraft overføring, reprimande, tildelinger og endringer i den ansattes lønn.
evalueringskriterier ved bestått sertifiseringen også tydelig frem i bestemmelsene i de relevante deler av organisasjonen, instrukser og andre dokumenter som regulerer aktiviteten til den ansatte, samt sine rettigheter og plikter.For ansatte som utsettes krav tier ledelse på business, ledelse og personlige egenskaper, som for eksempel binding av dem regnes:
- grunnleggende kunnskap om produksjon, dets tekniske og teknologiske egenskaper og mulige retninger for utvikling av produksjon;
- kunnskap om mikro- og makroøkonomi, metoder for planlegging, analyse og overvåking;
- kunnskap om produksjon og økonomisk aktivitet, måter å redusere kostnader og andre utgifter i områder - finans, produksjon, personell, osv.;
- kunnskap om forvaltning av menneskelige ressurser;
- kunnskap om moderne teknologi innen markedsføring, reklame og PR;
- grunnleggende kunnskap om corporate governance;
- grunnleggende kunnskap om utvikling av strategiske utviklingstiltak i organisasjonen (markedsføring plan, produksjonsplan, budsjett plan, etc.), kortsiktige og langsiktige perioder med eierskaps konsepter markedsovervåkning, prognoser og markedsanalyser, studiet av konkurransemiljøet;
- evne til å samhandle med offentlige etater, strategiske samarbeidspartnere, investorer, detaljhandel og engros kunder og ansatte i organisasjonen.Gay organisasjon.
kvalitative evalueringskriterier utviklet - dette er en av de vanskeligste stadiene i sertifiseringen, og gjenstand for evalueringen er:
- kvalitet og effektiv utførelse av sine offisielle plikter;
- følger etiske standarder i samsvar med offisiell status;
- rettidig og effektiv måloppnåelse, mål, produksjonsplaner, gjennomføring av budsjettet plan, salg og produksjon;
- tilgjengeligheten av personlige virksomhet ferdigheter, som for eksempel initiativ, ansvar, punktlighet, kompetanse, etc.
evalueringskriterier bør være objektiv, rettferdig og gjennomsiktig, slik at den ansatte til å forstå sine egne styrker og svakheter.En slik åpenhet vekker sunn konkurranse i laget, utvikle ansvar og initiativ som genererer produktivitet.
