Riktig organiseringen av arbeidet - et mål på den høye effektiviteten av en bestemt aktivitet.Og innen human resource management er veldig viktig å vite så mye som mulig spissfindigheter som vil bidra til harmonisering av produksjonen.I denne forbindelse, organisering og regulering av arbeidskraft arbeidstakere - viktigst av alt, hva bør ta hensyn til en god leder.Med god grunn er det arbeidsplaner, pauser og en viss belastning fordeling i løpet av arbeidsdagen.Likevel er det mange kriterier som kan indikere organisatoriske spørsmål.På mange måter, er de avhengige av omfanget av aktiviteten hvor virksomheten utvikler seg.
Hva bør vurdere når Labour Organization
1. Trolig det viktigste, å alltid ta hensyn en potensiell arbeidstaker - er arbeidstiden.At tidsplanen bør avtales fra første dag.
2. Arbeidsplassen ansatte.Det er kjent at en person påvirker funksjonell plass der han har å jobbe.Og, avhengig av den spesifikke aktivitet er meget viktig at dette rom er fylt i det minste for alle de riktige ting.Det handler om de nødvendige verktøy, dokumentasjon, faglitteratur, og selv moderne enheter som kan være nyttig i prosessen.
3. Unødvendig å si at organiseringen av arbeidet krever en klart definert jobb ansvar av en ansatt.Denne arbeidsdelingen gjør at du kan arbeide mer effektivt, øke kompetansenivået ansatte og forbedre sin praksis.Resultatet er en rytme, kontinuitet i sysselsettingen og produksjonsprosesser.
4. Det er svært viktig å ha utviklet tariff-kvalifiserende kjennetegn for hver bestemt type arbeid.Spesielt hvis aktivitetene til personell knyttet til direkte produksjon, og lønn er ikke løst.
5. En betydelig rolle umiddelbar organisering av arbeidskraft leder.Tross alt, hvis sjefen ansetter personell til visse regler, tidsplaner og moduser, og han ikke observere dem begynner teamet definisjonen av kompleksitet, noe som fører til tap av ytelse.
Funksjoner aktiviteter og organisering av arbeidslederen
Riktignok lederne - er en spesiell form for ansatte, som er en integrert og viktig del av arbeidsstyrken.Men mange ansatte som er interessert i organiseringen av arbeidskraft, ofte tviler på at deres manager minst gjøre noe, men det som gir ordre.Derfor er det nødvendig å vurdere de særegenheter sitt arbeid.
1. Lederen må delta i forhandlingene, men ikke til å gripe inn direkte i aktivitetene.
2. En kompetent leder arbeider hovedsakelig mentalt.
3. Styret har ingen grense på jobb i dag, og hvis han lot seg for å forlate en time tidligere i morgen forsinket 4 timer lenger.
4. Arbeidet i hodet er nesten umulig å ta hensyn kvantitativt.
5. Hovedoppgaven av hodet er behovet for å ta beslutninger.
6. Arbeid organisasjon av representanter for administrative strukturer nesten aldri har en klar begynnelse og slutt.
Sistnevnte funksjon er det faktum at lederen har til å utføre de planlagte aktiviteter og aktiviteter og arbeide med dokumenter.I tillegg har ledere ofte behov for å finne tid til uplanlagte møter, besøk, inspeksjoner, snakker i telefonen.Som et resultat av dette nesten alle lederne av hver dag mister ca 2% av sin arbeidstid.
