Effektivisering av arbeidsressurser har en direkte innvirkning på slike kvalitative egenskaper ved bedriften, fortjeneste, pris, volum, etc. Derfor, når du analysere tilstanden i firmaet, eller for å vurdere de "potensielle" forretningspartnere, ta hensyn ikke bare tiltilstanden av å bo anleggsmidler, materielle ressurser, men også til hva gener indikatorer som viser rasjonalitet hjelp kadre.
analyse av utnyttelse av arbeidskraft.Oppgaver:
1. Undersøk og vurdere sikkerheten i selskapet og dets datterselskaper, og ansatte generelt, og av yrke, og etter kategori.
2. identifisere og undersøke strømningsegenskaper personellstruktur.
3. Identifisere potensielle reserver av arbeidskraft til så mer fullstendig og effektivt bruke dem.
Analyse av Manpower: Hva informasjonskilder brukt?
informasjon som er nødvendig for denne analysen kan fås ved henvendelse til:
1. Plan for arbeidskraft.
2. Arbeiderpartiet Report (dokument statistisk rapportering).
3. Data fra personalavdelingen og stemplingskortet.
Analyse av arbeidskraft: de grunnleggende retninger
studie begynner med en vurdering av sikkerheten i selskapet arbeidsstyrke.For dette formål er det antall ansatte analysert med hensyn til sammensetning og struktur.
En av de viktigste retninger i analysen - er å vurdere graden av ansatte.Samtidig er det preget av arbeidslønns kategorier, fra ingeniører - erfaring og utdanning.
bevegelse i selskap med personell som er forbundet med både ansettelse og oppsigelse av ansatte - det er en viktig gjenstand for analyse, fordi nivået av bemanning stabilitet er en av faktorene som har en direkte innvirkning på effektiviteten i produksjonen, særlig på produktivitet.
brukes til analyse indikatorer slik bevegelse av arbeidskraft som:
1. Den totale omsetningen.Det er forholdet mellom ansatt og sparket folk i den analyserte perioden til nummeret (gjennomsnitt) ansatte.
2. Omsetning mottak.Dette forholdet av antall ansatte rekruttert til det antall (gjennomsnittet) av de ansatte.
3. Omsetningen for oppsigelse.Dette forholdet er antall ansatte permittert i løpet av perioden, antall (gjennomsnitt) ansatte.
4. Nødvendig omsetning.Dette forholdet mellom antall ansatte permittert årsaker utenfor de faste og uunngåelige grunner til nummeret (gjennomsnitt) ansatte.
5. Flyt er forholdet mellom antallet av dem avvist for fravær, på egen hånd, og lignende, til det antall (gjennomsnitt) ansatte.
mellomtiden, og utgang og andre økonomiske ytelsesindikatorer av firmaet avhenger ikke bare av hvor antall ansatte, men også i hvilken grad arbeidstiden blir brukt (for dette, en spesiell balanse), så vel som arbeidsproduktiviteten.For å analysere den siste kategorien bruker en rekke indikatorer (privat, generaliserende og hjelpe). Time, ondskaps gjennomsnittlig årlig produksjon av produktet per arbeidstaker i volum og verdi, arbeidsinnsats per produsert enhet, tiden det tar å utføre en enhet av produksjon, og andre
Behandletanalyse av kvalitative sammensetningen av de ansatte i bedriften på grunnlag slik som kjønn, yrke, erfaring, utdannelse og
analyse av bruken av arbeidskraft alder av andre. og inkluderer også forskningsutgifter øremerket lønnskostnader.For å vurdere påliteligheten av lønnsfondet, som er inkludert i kostnadene for produksjonen er tatt hensyn til i hvilken grad veksten av lønn tilsvarer produktiviteten.
Neste, oppbygging av fondet og de faktorer i sin endring.Beregne tilgjengeligheten av kostnadsoverskridelser eller relative lønns besparelser.Midlene, som brukes til å betale lønninger, bør vurderes på bakgrunn av resultat analyse og analyse av produksjon og salg av produkter.
