informasjon miljø der vi bor og jobber hver dag blir stadig mer teknologisk.En teknologi - mer intelligent.Dette medfører nye utfordringer for våre virksomheter, noen ganger radikalt endre vår forretningsmodell, handlinger og tenkemåte.Dan Vedok, gründer og eier av en golfbane «International» og event-byrå, forteller hvordan hans selskap på den tiden prosessen har gjennomgått en endring, og deretter tilpasse seg de nye forholdene.
Dens golfbane, som ligger i en pittoresk New England, i begynnelsen var en privat klubb, er svært minner om de som var populære i begynnelsen av det tjuende århundre.Til tross for at under den økonomiske krisen, falt omsetningen og antall ansatte vokste mindre og mindre, under ledelse av International Vedoka kunne vokse fra et lite samfunn av den enorme golf club premium på hvis territorium en restaurant og spa.
«Poenget er at vi måtte tilpasse og bruke strategier som har vært karakteristisk for denne sfæren", - sier Vedok.
Dette er hva som skjedde: Vedok tok ganske ekstraordinært vedtak og konkluderte et samarbeid med selskapet «Groupon», som foreslo å utvide selskapet.Dette i stor grad økte inntekter gjennom daglig avtale nettstedet med "Groupon" Vedok innså salgs 307 000 $.
«Groupon" dramatisk endret vår forretningsstrategi og modell, snu oss fra en lukket til åpen golf club "- sier Vedok, understreker at 95% av kundene" Groupon "- beskyttere av klubben."Vår virksomhet er i vekst, mens andre lider en fiasko."
Vedoka Vi har all grunn til å snakke sånn.Den årlige inntekten til golfklubber har økt med 5,5 prosent i fjor.I april 2012, var tallet 4,6 prosent.Dette er den største økningen siden 2004, ifølge Sagework.Likevel, golfkøller fortsetter å slite for lønnsomheten.International har mottatt ca $ 10 millioner i året, gitt at mesteparten av inntektene kommer fra næringsmiddelindustrien."Jeg gikk bort fra å gjøre en fortjeneste fra organiseringen av hendelser", - sa Vedok.
tross for alle de ikke-standard tilnærminger til business, bemerker Vedok at i forkant, han alltid sette kvaliteten på kundeservice."Vi tilbyr våre kunder med førsteklasses service.Jeg vet at alle ved navn, og alle av dem sammen for å ha en stor familie. ""Vi prøver å holde alt det beste, men alltid går fremover og utvikle", - sier Vedok.
Så, la oss analysere hva som skjedde med klubben, som med store vanskeligheter opplevd krise, og til slutt gjorde et gjennombrudd i sin virksomhet:
- eieren lukket golfklubben er ganske modig mann til å vurdere ideen om samarbeid med service, salgkupongen opprykk.
- ikke fordomsfri entreprenør egen visjon og er i stand til å se nye måter å drive forretning.Når Groupon lærte ham å selge tilleggstjenester til kunder som kom for handling, finner entreprenør en gylden mulighet til å snu oppsalg til hoved forretningsmodell.
- entreprenør har mot til å forlate tradisjonelle strategier ansatt i denne bransjen.
- Head er klar til å implementere en ny forretningsmodell, som innebærer mottak av inntekter fra en annen kilde.Det endret virksomheten og førte til sin vekst.
Vær modig og åpne nye.Det er til slike gründere har suksess.
på materialer http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
