Dr Margaret Henning og Dr. Anne Zharden intervjuet 25 vellykket styreleder, som klarte å nå den posisjonen visepresidenter av store bedrifter.Deres første alle interesserte i spørsmålet: hvorfor disse kvinnene var i stand til å gjøre en karriere?Resultatene av en unik studie er som følger:
1. styreleder i 25, 20 var den eneste eller eldste barnet i familien;de andre fem var i posisjon for førstefødte som følge av forhold (foreldrenes skilsmisse, død av de eldre brødre og søstre).
2. Alle 25 respondenter hadde gode relasjoner med sine fedre og med dem deltok i en uvanlig bredt, et tradisjonelt mannlig arbeidsfelt, og fra en tidlig alder.
3. Alle respondentene ble født på østkysten av USA i "søke opp" middelklassefamilier.Fedre av 22 av de 25 ledende stillinger i økonomien, var de tre andre styremedlemmer i høgskoler.24 av de 25 mødrene var husmødre.En mor var lærer.Utdanningsnivå 23 var minst det samme som deres fedre.
4. var kritisk, selvsagt, er at familier hadde en spesiell holdning til disse barna, som den førstefødte.En følelse av denne bestemmelsen er dypt preget i barnets sjel, 25 kvinner minnes om at de hadde en lykkelig barndom, og som i deres øyne foreldrene spilt en spesiell rolle.
5. fedre og døtre delte interesser, som antas å være mer enn normalt iboende fedre og sønner, trening, sport, aggressive ønske om å lykkes, en vilje til å konkurrere, og insistering på seier.
Disse vellykkede kvinner veldig tidlig lært av sine fedre å vurdere nøkternt graden av risiko, det vil sibevisst veie sjansene for suksess eller taper.Dette er alle de kvinnene som ble intervjuet var signifikant forskjellig fra de aller fleste kvinner, noe som betyr at risikoen for tap, og slik at de søker å unngå dem.
7. Alle 25 kvinner under sine studier ved skolen var de beste studentene og ledere.
8. grunnleggende forutsetning for å lykkes er forpliktet til det, fokusere på suksess, ønsker gjennom sin kunnskap.Disse kvalitetene har alle 25 kvinner.Det var resultatet av sin utdanning (primært fra far).Alle respondentene var av den oppfatning at det er brukt på innsatsen ikke var forgjeves, siden de har fått respekt og anerkjennelse av sine foreldre.
9. Alle deltakerne i undersøkelsen var i college med stor flid.Noen av dem har uteksaminert fra college med gode karakterer.Strategien som de utviklet for seg var at de satt et mål, prioritere og utarbeide handlingsprogrammer, som tillot dem å identifisere falske stier og unngå dem.Med andre ord, selv på den tiden, er deres oppførsel ikke forskjellig fra en vellykket, håper å nå toppen manager.De ønsket ikke å bruke mye tid på menn og selv deler dem inn i to typer: Assistenter liker deres fedre, og andre.
10. Alle 25 kvinner fortsatt i de tidlige stadier av deres faglige aktiviteter har bestemt på eget ansvar for å gjennomføre en karriere i ett selskap.De er veldig tidlig kom til den konklusjon at en kvinne kan oppnå en høy og ansvarlig innlegget i hodet bare i tilfelle med arbeidet vil det være å håndtere nivået bedre enn noen mannlige ansatte i dette selskapet.
11. Alle deltakerne studere deres første lederstilling ble ansett som den første trappetrinnet til toppen.De er alle svært raskt identifisert en annen faktor avgjørende innflytelse på suksess eller fiasko: å ha et godt nærmeste overordnede.
12. Disse kvinnene var av den oppfatning at utviklingen av gode forretningsrelasjoner med menn avhenger av hvordan de kan "slette" seksuell forskjell.Og fra å være konsentrert på sine kommunikasjonsfunksjoner eller oppgaver som utføres.Dette betyr at de forsøkte å tone ned det faktum at de var kvinner, og brukt kompetansen som et vesentlig element av selvbekreftelse.
13. De la stor vekt på ikke å engasjere seg i seksuell omgang med menn, som arbeider for det samme firmaet.Eller de som de opprettholde forretningsforbindelser.
14. med menn som var deres nærmeste overordnede, disse kvinnene gikk bra og varige vennskap.De er alle, uten unntak, begynte som personlige sekretærer eller assistenter av sjefen sin.Og når sjefene har nådd det neste steget i karrieren, til et høyere nivå, og våre kvinner er økende.Og alltid det skjedde etter forslag fra sine ledere.De hjalp hver av dem, oppmuntret, inspirert, var deres lærere og støtte på selskapet.Disse lederne beundre sine faglige kvaliteter og et ønske om å lykkes.Lederne mente at private foretak henschiny må flytte frem og forsvarte dette synet foran sine kolleger i firmaet, samt til kunder og forbrukere.
15. Resten av de 25 kvinnene var en strategi for å oppfylle kravene til en bestemt stilling på et nivå over gjennomsnittet.E oppnådd selvstudium hjemme og besøker nattugler kyllinger.Endt arbeid på det neste trinnet, var de allerede i stand til å utføre mer komplekse oppgaver på neste nivå av hierarkiet.Og hvis sjefen ble oppdratt i den posisjonen de er i forhold til deres kompetanse ble klar til å følge ham.
16. Når kvinnene nådd det nivået av avdelingsleder, og underlagt dem var mange menn, de kan håndtere dette problemet.Én av 25 respondenter sa: "Jeg kom til den konklusjon at jeg bør prøve å ignorere problemene knyttet til forholdet mellom menn og kvinner, og fokusere på det faktum at min avdeling var et sted hvor menn kunne fungere godt, forbedre sine ferdigheter ogflytte opp. "
Artikler Kilde: referats.qip.ru
