Ett effektivt redskap for langsiktig forvaltning av investeringsprosesser i bedriften, i form av implementering og utvikling av betydelige endringer i de makroøkonomiske indikatorer, markedsforhold og usikkerheten i investeringsmarkedet, under et system for statlig regulering av markedsprosesser er investeringsstrategien i bedriften.
investeringsstrategi for selskapet (foretaket) er utviklet system av målene touchable investerer over langsiktig planlegging og investering bestemmes av ideologi og felles utvikling mål, og også å finne effektive mekanismer for å oppnå disse målene.
investeringsstrategi for selskapet er en slags master plan for handlingene til selskapet innen investeringsprosesser og aktiviteter.Det identifiserer prioriterte områder og former for denne type aktivitet.Foruten den finansielle investeringsstrategi danner natur ressurs investering, og sekvensen av trinn i gjennomføringen av de langsiktige mål og målsettinger, gir en gjennomtenkt og planlagt utvikling (vekst) bedrifter.Når du er koblet til det strategiske mål og målsettinger med måter å oppnå dem, er det et avgjørende grense av den foreslåtte investeringsaktivitet, samt løsninger på områdene og former for investeringsaktivitet i løpet av lovende periode.
investeringsstrategi for selskapet er en av de viktigste komponentene i valg av bedriften i strategiplanen.Hovedelementene i det er de vanligste målene for utvikling på lang sikt, misjon, strategier, funksjonelt system for hver aktivitet, metoder og midler for distribusjon og dannelse av ressurser.
investeringsstrategien til selskapet er fast bestemt på å utvikle en rekke forhold, som er ansvarlig for sin relevans.
1. Intensiteten av endringer i eksterne forhold i investeringsmiljøet.Disse inkluderer - dynamikken i de viktigste indikatorene på makroøkonomiske faktorer som er knyttet til bedriftens virksomhet og investeringsaktiviteten, teknologiske fremskritt og tempoet i vekst, svingninger i investeringsmarkedsforhold, volatiliteten i investeringspolitikken i staten, samt former for regulering av slike aktiviteter.Alt dette tillater ikke forvaltningen av investerings eneste tidligere erfaring, og basert på tradisjonelle metoder for styring.Derfor, i fravær av investeringsstrategi tilpasset eksterne endringer, kan dette føre til at de enkelte forretningsenhetene i sine investeringsbeslutninger kan være retninger, som til slutt vil føre til motsetninger og selvmotsigelser, og som et resultat av en betydelig reduksjon i den effektive investeringer.
2. Gå på et nytt nivå (scene) aktiviteter.Investeringsstrategien for bedriften, som er utformet på forhånd gir mulighet for tilpasning til endringer i investeringsmuligheter i bedriften i løpet av økonomisk utvikling (vekst).
3. radikal endring i mål og målene for virksomheten som er knyttet til nye forretningsmuligheter.Ved gjennomføringen av disse oppgavene, trenger du en endring og innføring av ny teknologi, endringer i utvalget av varer og tjenester for produksjon, utvikling av nye markeder for salg av produkter.Under slike forhold bør en betydelig økning i investeringsaktiviteten i bedriften og diversifisering av investeringer har en forutsigbar karakter som sikrer utviklingen av en klar investeringsstrategi.
