Henri Fayol, en gruveingeniør ved opplæring og praksis, gikk ned i historien av verdens økonomi som grunnleggeren av den klassiske skolen av moderne ledelse.Kjente prinsipper Fayol i dag blitt en fundamental referansepunkt i planlegging og praktisk organisering av forvaltningen av ethvert selskap som opererer i en markedsøkonomi.Som direktør for gruveselskapet, i 1916 publiserte han en artikkel der både åpnet sine 14 prinsipper Fayol, oppkalt etter ham i anerkjennelse for sitt bidrag til utviklingen av ledelsesteori.
I dette arbeidet er oppsummert A.Fayol ledelsesmetoder, som han benyttet, som i ulike lederstillinger innen gruvedrift.Deres logikk behandling, klassifisering og systematisering, etter hvert utviklet seg til en helhetlig teori om ledelse, som nå er anerkjent over hele verden.
teori Fayol utgangspunktet er fordelingen av de viktigste funksjonene i ledelsen som helt konkret, en spesiell aktivitet.Disse funksjonene blir behandlet som autonome Fayolle retning fra en prosess, der det er en kvalitativ forandring i forretningsprosessen.Ledelse Fayol læren omfatter følgende områder (funksjoner): planlegging, koordinering, motivasjon, kontroll og organisering.Selvfølgelig, noen av disse bestemmelsene kjent for Fayol, men til hans kreditt er at han ikke bare er systematisert og berettiget for en fundamentalt ny for sin tid, økonomisk aktivitet, men trakk seg fra dem prinsippene for økonomisk styring, og brakte den tilsammenhengende system konsept.
funksjoner som kalles Fayolle, styringsprinsipper formulert av dem, gi veiledning for arbeidet med å bygge et effektivt styringssystem.For å effektivisere forvaltningen ansatte i selskapet, har Fayolle formulert 14 prinsipper for ledelse, som hver gjør et konkret bidrag til å forbedre kvaliteten på ledelse.
arbeidsdeling, som organiserende prinsipp i forvaltningshierarkiet, gir en økning i frekvensen av produksjonen av arbeider på alle områder på grunn av opphopning av innsats på den viktigste oppgaven i øyeblikket.Dette Fayolle styringsprinsipper i forhold til den endelige avgjørelsen formulert på en slik måte at det skal alltid tas alene hodet.
myndighet og ansvar - et prinsipp som understreker behovet for streng styring av selskapet hierarkiet som et hierarki gir en fordeling av krefter, en klar arbeidsdeling og ansvar.
Disiplin fremmer beste forvaltningsorganisasjon.Som påpekt av Fayolle, logikken i prosessen, virker det som den viktigste komponenten i ledelse.
Unity kommando at effektiviteten i beslutningsprosessen og fremmer ansvar for enhver leder gjennomsnittet.
Unity retning noe kompenserer og hemmer uttrykk for samhold kommando i ledelsen, det tar hensyn til synspunktene til alle medlemmer av oppgaven på scenen i jakten på optimale løsninger, som hevdet Fayolle.
styringsprinsipper, til tross for at de er primært rettet mot ledelsen, tyder på at en stor andel av arbeidet skal være rettet mot ansatte.Den slags arbeid og viet til prinsipper som dominans av bedriftens interesser i løpet av arbeidsstedet stabilitet og prosedyre, initiativ og lagånd.De viktigste prinsippene for å knytte arbeidet med manager og HR, er slik som rettferdighet og erstatning.Stabiliteten i hele styresystemet er levert av prinsippene om sentralisering og behovet for å etablere virksomheten skalar kjeden, dvs. en situasjon der det er mulig en smertefri erstatning av med pensjon ledere i passasjen av administrative tiltak.
Som han understreket Fayolle, ledelsesprinsipper er nesten universell, men gjennomføringen er fortsatt nødvendig å ta hensyn til den spesifikke situasjonen for å brukes fleksibelt.
