Foreløpig mange industribedrifter bruker i sin virksomhet Tehpromfinplan, som er utarbeidet på bakgrunn av dataene på volumet av produksjon av ferdige produkter for inneværende år, på volumet av produksjonskostnader og andre faktorer.Denne produksjonen - det økonomiske plan for virksomheten er en viktig del av sin virksomhet, og gir bedriftens ledere med nødvendig informasjon slik at for å bedømme riktigheten av et vedtak, for å utvikle tiltak for justering av den operative virksomheten.
Tehpromfinplana utviklingsprosessen er direkte knyttet til budsjettet planlegging av virksomheten.Budsjettering bidrar i sin tur redusere ineffektiv bruk av midler i selskapet på grunn av driftsplanlegging forretningsdrift og som vil overvåke selve gjennomføringen.
Vanligvis ordet "budsjett" er forbundet med utarbeidelse av finanspolitikken på tvers av staten, og ikke på mikronivå - på omfanget av virksomheten.Budsjettet er en kvantitativ uttrykk for en sentralt pålagt ytelse plan i bedriften for en viss periode:
-Bruk av kapital, varer -materialnyh, økonomiske ressurser;
- tiltrekker finansieringskilder nåværende og investeringsvirksomhet;
- inntekter og utgifter;
- kontantstrøm;
-investitsiyam (kapital og finansielle investeringer)
budsjettet er utviklet for bedriften som helhet og for de enkelte strukturelle enheter for formålet med varsling av økonomiske resultater, mål innstillingen tekniske og økonomiske indikatorer, grensene for de viktigste kostnadene rettferdiggjøre den økonomiske levedyktigheten til disse typer produksjon og økonomisk aktivitetsom er engasjert i bedriften.
I utviklingen av budsjettprosessen i bedriften, er det viktig ikke bare å forstå nytten økonomiske og produksjonsplanlegging, men også hvilke oppgaver i et bestemt selskap eller firmaet vil gi budsjettering.Først av alt, vi snakker om de oppgavene som tilsvarer de viktigste målene for selskapet.
budsjett for bedriften - er en slags tomografi, høydepunktet alle aktiviteter i bedriften.På hvert trinn i utviklingen av bedriften, har selskapet bestemte oppgaver og funksjoner, gjennomføring av som krever systematisk og sammenhengende handlingsplan.Videre i å utvikle en slik plan bør omfatte ikke bare spesialister i ledende selskaper, og alle ansatte i selskapet.Tross alt, til slutt, handlingsplanen for virksomheten, avhenger gjennomføringen av budsjettet i bedriften på den glatte og harmonisk funksjon av hele teamet i bedriften.Selskapet er en slags mini-staten, her som i hver stat må ha en klar forståelse av de grunnleggende formålet med virksomheten, behovet for å gjennomføre en bestemt politikk i bedriften.Når deltakerne (ansatte) bedrifter er isolert fra bedriftens ledelse, noe som til slutt fører til en nedgang i resultatene av produksjonsaktivitet
hensyn til budsjettprosessen i bedriften det kan uttrykkes ikke bare i å overvåke gjennomføringen av budsjettet, men med henvisning til scenenbudsjettering alle kan komme med forslag til å forbedre bruken av økonomiske ressurser og produksjon.
selskapet, kan i henhold til teorien om Michael Porter velge tre alternativer grunnleggende strategi for vellykket drift av selskapet:
- absolutt lederskap i kostnader
- Differentsiyatsiya
- Fokusering
Hva er fordelene for budsjettprosessen kan gi valget av en strategi.Ifølge strategien absolutt kostnadslederskap antatt fast kontroll over produksjonskostnadene og redusere enhetskostnadene til et nivå lavere enn konkurrentene.I tillegg er det forventet og akselererende omsetning av arbeidskapital.Selv en liten endring i omsetning ratio kan slippe ganske store pengesummer."Slipp" pengene kan bli brukt på ytterligere investeringer i produksjon, eller bruk til andre formål i bedriften.Med hensyn til budsjettprosessen av strategien innebærer utvikling av klare og detaljerte planer for bruk av materialkostnader for hver dag i bedriften.Hver ansatt i bedriften bør være tydelig klar over at på dette tidspunktet er viktig, og resultatet av produksjonsaktiviteten og behovet for å innføre og utvikle nye måter å drive forretning, slik at mer effektiv bruk av materialkostnader.
differensieringsstrategi innebærer etableringen av slike produkter, som vil være unik, eller high-tech.Videre kan differensieringen utføres i forskjellige former: teknologi, funksjonalitet, kundeservice og andre.Strategien i tilfelle av sin vellykkede gjennomføringen er et utmerket verktøy for å øke selskapets fortjeneste.I tillegg gir denne strategien selskapet å okkupere en mer gunstig posisjon i forhold til erstatninger enn sine konkurrenter.
strategi innebærer fokus fokus på en bestemt gruppe av kunder, et produkt eller geografisk marked.Denne strategien skal anvendes i praksis i forbindelse med de to første.
Dermed prosessen med å utvikle industrielle og finansielle planer for virksomheten er ikke bare i innsamling og statistisk behandling av informasjon om den planlagte produksjonsvolum på kommende utgifter, kontantstrøm og regnskapsmessig og skatteregnskap, men også i utvikling av forretningsstrategi og muligheter til å delta iutvikling og gjennomføring av disse planene for alle ansatte.
