Hva bestemmer motivasjonen til de ansatte?I dag antas det at det kommer an på nøyaktig hvilke metoder som brukes til å stimulere arbeidsledere.Disse metodene kan være materielle eller immaterielle i naturen.
Generelt ser vi at belønningssystemet har sin egen struktur.Den består av:
- indirekte økonomisk motivasjon;
- direkte økonomisk motivasjon;
- ikke-motivasjon.
Direkte material motivasjon er knyttet til økonomisk kompensasjon for den ansatte.Stimulering av arbeidskraft er utført ved hjelp av bonus og grunnlønn.Under grunnlønn er enighet om at en del av lønnen, som er en konstant.Prisen er også noe mer abstrakt.Som regel er det utstedt for arbeid uten brudd på gjeldende regler, overholdelse av arbeidsmiljølover, gjennomføring av (eller overoppfyllelse av planen), initiativ og så videre.Stimulerende arbeidskraft gjennom lønn basert på det faktum at folk i de fleste tilfeller, er villig til å jobbe hardt og uselvisk for beløpet som regnes som høy.Lav lønn for en negativ innvirkning på ansattes motivasjon.
stimulere til arbeid med hjelp av den pris skjer noe annerledes.Det faktum at en ansatt må forstå at når som helst kan miste det.Dårlig ytelse fører til det faktum at lommen er tom, og god til det faktum at den er full.Ja, penger - er det en utmerket motivator.
indirekte motivasjon - er den som er basert på tilbudet av såkalte sosiale pakken.Også kalt kompensasjon.Hva er det?Dette settet med fordeler og kompensasjon.Det handler om å betale sykehusregninger, ferier, pensjoner og så videre.Noen organisasjoner gir insentiver til å bruke kost til og fra jobb, gratis måltider, og så videre.
I dette tilfellet, kan alt ordnes slik at den ansatte vil jevnlig utføre alle funksjoner som er tildelt det, selv for en liten avgift.Hvorfor er det?Grunnene til at folk raskt bli vant til alt godt.Det kan fungere for en liten lønn, vel vitende om at snart vil han få en gratis billett til et sanatorium, er hans barn gitt gaver for det nye året, og så videre.
Det er også et system av ikke-økonomiske insentiver.I dette tilfellet under den forstås som satt måter som stimulering av arbeidskraft ikke er forbundet med noen kontanter betalinger, fordeler og kompensasjon.
Systemet består av konvensjonelle og ukonvensjonelle elementer.
Tradisjonell bør inneholde:
- fleksibel og praktisk timeplan (arbeidstimer);
- karrieremuligheter;
- mulighet for selvrealisering;
- levering av parkeringsplass;
- holder bedrifts;
- ulike typer utmerkelser, sertifikater;
- muligheten til å være på ære roll.
Alternative metoder kan være som følger:
- ekstra utgang;
- personlige gaver fra sine overordnede.
motivasjon og insentiver er nært knyttet til hverandre.Hvorfor bruke jeg penger på noe for å oppmuntre den ansatte til å utføre oppgaver i god tro?Ja, alt dette virkelig trenger å bruke ekstra penger, energi, tid, men det lønner seg for seg selv raskere enn du tror.Folk begynner å fungere bedre, og selskapet lykkes utviklet fra dette, til et nytt nivå.Hva kan et team der medlemmene jobber i en slurver måte?Det fremmer ikke selskapet fremover, men tvert imot, å trekke den ut av ryggen.
mulige incentiver for å bruke "pinne"?I prinsippet ja, men disse metodene er best brukt når situasjonen er ekstrem, og uredelighet kan sees altfor ofte.
