Enhver organisasjon eller bedrift er bygd opp av mennesker som utfører sine faglige oppgaver og gjennomføre utviklingen av selskapet.Stillingshierarkiet organisasjon innebærer i hennes omsorg ledere, og de ledere hvis arbeid er kontrollert, dvs.underordnede.Fordi den menneskelige faktor spiller en viktig rolle i mange oppgaver, er det et behov for å kontrollere arbeideren.For å gjøre dette, kan den ansvarlige lederen observere prosessen med arbeidet, spør, hjelpe eller selv komme til den tiden da jobben er allerede gjort.
Hvorfor trenger vi kontroll av organisasjonen
det første, styring av personell som trengs for dem å jobbe kvalitativt.Dernest er det spesielt nødvendig i tilfeller hvor løse problemet på slave har et problem, og lederen må hjelpe ham å løse dem for å oppnå et godt resultat.
Det finnes flere typer av kontroll, og velvalgte man kan være en god motivasjon for de ansatte uvesentlige.
Hvordan overvåke ansatte
Først må du se på de konkrete oppgavene overlatt til den ansatte.Husker så hva ferdigheter, erfaring og personlige egenskaper i slave.Og endelig forstår hva som er viktig i denne situasjonen: utfallet eller gjennomføringsprosessen?Det faktum at det er en rekke instruksjoner som er fokusert kun på utfallet, og hvordan den ansatte vil gå mot dette målet - det spiller ingen rolle.I dette tilfellet må du bruke noen av kontrollene er beskrevet nedenfor.Det er andre oppgaver som er fokusert på det faktum at oppgaven med å gå på en bestemt måte: under ordningen, retningslinjer eller bare på anmodning fra politimesteren, somHan er en profesjonell og vet nøyaktig hvordan du lykkes i business, og hvis han mener det er viktig å utføre en oppgave på en bestemt måte her trenger andre typer kontroll.
La oss vurdere hvilke typer kontroll:
Periodisk
I dette tilfellet, lederen i den samme tid med samme intervall (for eksempel på 8:00, hver onsdag og siste fredag i hver måned) kommer til den ansatte og undersøker hvordanhan får til å gjøre jobben og finne ut hvilke utfordringer han står overfor, og om de kan overvinnes.
Denne metoden har den fordel at både vite når og hvor mye som skal kontrolleres, men, på den annen side, det tar lang tid.Den brukes til å opprettholde arbeidsflyten og bedre å ikke bruke denne type kontroll for anvendelser hvor bare resultatet er viktig.
Typer av kontroll for problemer resultatorientert
siste kontroll er nødvendig for å kontrollere resultatet og gi ham ros.Han holdt en one-off faller sammen med tidspunktet for henrettelsen.
Denne metoden sparer tid, men det er bedre å bruke som en kontroll av de ansatte som var i stand til å bevise sin kompetanse og profesjonalitet.
Samtidig, hvis hodet er ikke sikker på at entreprenøren forstått oppgaven riktig, bruk av sluttkontroll truer hele greia.
Typer av kontroll for problemene med etappevis gjennomføring
Prosjekter som krever kontrollpunkter må fases deltakelse av hodet.Ofte denne metoden brukes, dersom saken er overlatt til erfarne medarbeidere, og det er forskjellig skala, originalitet og en høy grad av kompleksitet.Dette minimerer risikoen for "feil".
Forms kontroll, praktisk for hodet
I dette tilfellet den ansatte ikke vet når det vil sjekke Head.Siste mens tilfeldig velger å bruke tid og hyppigheten av slike inspeksjoner, og for ham er det veldig praktisk, fordi planen ikke krever å være på et bestemt tidspunkt på et bestemt sted.
Men på samme tid en slik sjekk forårsaker store ubehag for ansatte, somde begynner å ikke stole på sjefen, er det et stress på grunn av det uventede.For å avhjelpe situasjonen, den beste tingen å gjøre prøvetaking umiddelbart for alle ansatte.
Det er viktig for alle typer kontroll for å kunne kompetent og trygt formidle til de ansatte at de gjør riktig og hva som ikke er det.
