Hovedmålet med privatisering, satt i den første fasen av overgangen til markedsøkonomi, og har som mål å sikre et reelt mangfold av eierskap i landet, for det meste oppnådd.På samme tid, er det strategiske mål av denne viktige sosioøkonomiske prosess for å øke effektiviteten i produksjonen, som ikke er oppnådd ved en rekke grunner, både objektive og subjektive.
En slik grunn er at offentlig eierskap ennå ikke har trådt i kraft eiendomsbesitter, og de eksisterende individuelle entreprenører er ennå ikke i stand til å fullt ut sikre den dynamiske utviklingen av virksomhetene.Problemet med å finne en effektiv og bli eiere av privatiserte selskaper som er interessert i rasjonell bruk av ressurser;tiltrekke investeringer, forbedre sin effektivitet er en viktig og svært presserende oppgave.
Foreløpig er begrepet "effektiv eier" ikke godt etablert og monographic studier på dette problemet er nesten fraværende.Men eksisterende ideer, kan betraktes som effektive individuelle entreprenører med klare og spesifikke målene for bedriftsutvikling strategier, og dermed i stand til å utføre følgende oppgaver:
- i konkurranse om å beholde og utvide salgs- og markedssegmentet nå okkupert;
- for å sikre effektiv utvikling av selskapet, profitt og lønnsomhet, tilstrekkelig for utvidet reproduksjon;
- å lede en større andel av overskuddet til å oppgradere produksjonen innovasjon.
For å møte disse utfordringene den avgjørende faktor i suksessen til privatisering er effektiv styring av bedrifter, de effektive aktivitetene til sine ledere som kan ta de riktige avgjørelsene på vegne av eierne, aksjonærene.
Denne tidligere leder av statseide bedrifter, for eksempel, kan betraktes som en av de største utfordrerne for rollen som en effektiv eier, hvis han vil holde en stor eierandel.Men disse lederne opprettet på grunnlag av statseide bedrifter er ofte ikke interessert i å løse problemene, fordi det ikke finnes spesifikke kriterier for effektiviteten av deres arbeid og tilstrekkelig motivasjon til å oppnå de fastsatte målene.
Det er ulike konsepter for å sikre effektiviteten i business management, hovedsakelig basert på utenlandske teknikker og tilbyr et utvalg av modeller basert på analyse av forretningsverdi.Anerkjent og mye brukt i praksis VBM (Verdi Based Management), som kan oversettes som "Managing for verdiskaping."Konseptet med VBM identifisert to grupper av fremgangsmåter.Den ene gruppen består av metoder som har et økonomisk fokus.I et balansert system skille både finansielle og ikke-finansielle indikatorer.
konseptet BSC (i russisk litteratur BSC - Balanced Scorecard) - et styringssystem som gjør gründere til å forvandle de strategiske målene for virksomheten i forvaltningsplanen for den operative virksomheten og vurdere resultater ved hjelp av de grunnleggende parametrene for effektivitet.
essensen av CSP er at selskapets aktiviteter for en meningsfull vurdering gjennomgås og evalueres av et system av fire grupper av parametre.
Den første er basert på standard finansielle indikatorer som gjenspeiler den finansielle avkastningen på investeringen.
andre - beskriver virksomheten miljø, herunder markedsstørrelse og markedsandeler i målet segmentet.
tredje - reflekterer selskapets interne prosesser, spesielt prosessen med innovasjon, produktutvikling, produksjon forberedelse, etc.
fjerde - reflekterer hvordan individuelle entreprenører er villig til å lære og vokse, vurderer faktorer som informasjonssystemer, rutiner for samhandling mellom aktører, dvs.folk med sine egenskaper, ferdigheter og motivasjon.
system av disse indikatorene er grunnlaget for strategisk kontroll innebærer eksistensen av et formalisert strategi, begynnelsen av som er registrering av individuelle entreprenører på egenhånd, noe som tyder på bevegelsesbanen og oppnåelse av strategiske mål som det endelige resultatet av den økonomiske syklusen.
For å gjennomføre denne strategien, må individuelle entreprenører utvikle stadig fungerende system for planlegging, utvelgelse og plassering av utøvere og fordeling av ansvar.En viktig del av strategien taler, det må ta hensyn til den enkelte entreprenør - rapportering, som gir muligheten til å overvåke utviklingen av virksomheten.
I utenlandsk praksis, finnes det et stort antall eksempler på konstruksjonen av MTP, som ganske vellykket og viser de typiske problemene konseptet.Men modellene basert kun på erfaringer fra utlandet, kan ikke brukes på scenen i markedet i vårt land uten riktig tilpasning og vesentlige justeringer, men du bør prøve å bruke denne erfaringen til å bygge et tilstrekkelig og effektivt system for motivasjon for arbeidsgivere til å vedta moderne teknologi virksomhet.
