begrepet "anti-krisetiltak" dukket opp relativt nylig.Dens opprinnelse var grunn til begynnelsen av reformen av det økonomiske området i Russland.Deretter ta en nærmere titt, hva en behandlingstid.Eksempel strategi som vil bli beskrevet i artikkelen.
Generelle vilkår
På et visst stadium av økonomisk utvikling det ble klart at landet er gradvis går inn i en tilstand av krise.Det krevde at myndighetene i visse handlinger.Vi trenger en plan for krisehåndtering.Han måtte være radikalt forskjellig fra økonomisk regulering i forhold til stabilitet.Utgang fra den økonomiske krisen innebærer ofte radikale handlinger.Dette reiser spørsmålet om behovet for å bevare dette regimet, etter at den kritiske situasjonen vil avta.Of course, uansett hvor dypt var krisen, han en gang ferdig.
syklisk prosess
Praksis viser at den økonomiske utviklingen i ulike land og særegenheter i produksjonsforholdene, kriser fungere som et vesentlig element i ethvert system.Uunngåelig og vissheten om perioder med bom og byste oppstår når noen, selv svært gunstig tilstand modus.Dette sykliske utviklingen er ikke unik økonomisk system, men også resten av bransjen.I denne forbindelse, må det alltid være en plan av anti-krise tiltak.
Feature praksis
anti-krise handlingsplan er et system der utvikling av mekanismer for overvåking og prognoser resesjonen, arten av sitt utseende, tegn på sannsynlighet.Innenfor rammen gir effektive metoder for å redusere de negative effektene av en nødsituasjon og bruke resultatet til å generere en mer bærekraftig modus for utvikling i fremtiden.
administrasjonsmuligheter i en lavkonjunktur
Efficiency, som har anti-krisetiltak knyttet til evnen til mannen for å søke og velge de beste alternativene ut av den kritiske situasjonen.Folk kan tilpasse seg problemer, til å handle i samsvar med de etablerte forhold.Mobilisering avkjøringen fra krisen, folk bruker opplevelsen av fortiden årtusener.Muligheter ledelse i en resesjon defineres som kunnskap om sykliske utviklingssystemer.Dette, i sin tur, foreslår en annen problemsituasjoner og forberede dem.
anti-krise program som en strukturell komponent av konsulenttjenester
Ifølge strategier på bakgrunn av erfaring, ressurser og forventet vurderinger diagrammer.Anti-krise program inkluderer fastsettelse av varighet, kostnader og utfall ledelse.Dette avgjørende del av Consulting tillater kunden å synliggjøre de eksisterende problemer og muligheter, noe som vil innebære regulering av situasjonen.Konsulenter, i sin tur, etter diskutere de grunnleggende detaljene begynner å utvikle spesifikke anti-krise handlingsplan.
Vilkår
pre-etablert varighet og resultatindikatorer reflektere det viktigste prinsippet om krisehåndtering - skape ordninger fra ende til begynnelsen.Kartlegging handling er nødvendig ikke for en rask løsning og vil snart overvinne vanskeligheter og for å oppnå de mål ved målet dato.Vanligvis anti-krise handlingsplan utarbeidet i detalj for første kvartal periode.Prognoser for en lengre periode anses upassende.Dette skyldes det faktum at gjennomføringen av programmet vil deretter tilkobles med en rekke forskjellige usikkerheter.De kan gjøre for lang behandlingstid plan fiktive hendelser.
struktur
Krisehåndteringsplanen bør inneholde en detaljert liste over beslektede handlinger.På samme tid hver må oppgi følgende informasjon:
- varighet.Det er indikert generelt i uker fra begynnelsen av gjennomføringen.
- kostnadstiltak.
- middels og endelige resultatene av gjennomføringen.
- karakterisering av organisasjonsstrukturen er ansvarlig for gjennomføringen av kretsen.
- Vilkår implementere elementer i programmet (for eksempel en vellykket gjennomføring av den tidligere hendelse).
For perioden etter første kvartal av planen må bestemmes neste løpet av handlingen.På slutten av hver trinnene ovenfor bør utarbeide en rapport.Det faste arten av arbeidet som er gjort og resultatene som oppnås.
av konsulenter
i utvikling og påfølgende gjennomføring av anti-krise program er nødvendig å involvere alle toppledere og eiere av selskaper.I noen tilfeller er det lurt å søke hjelp hos eksterne eksperter.Praksis viser at bruk av eksterne konsulenter i krise er en av betingelsene for å øke effektiviteten av programmet.Men før du går videre til å utarbeide og implementere strategien, må lederen definere sin egen modell av atferd.For dette formålet er det nødvendig å forstå situasjonen, for å sette frister for beslutninger.Betydelig posisjonering og informasjon om tilgjengelige ressurser som kan bringes til å overvinne vanskelighetene.
spesifisitet strategi
Professional arbeid for organisasjonen ut av krisen innebærer modellering og analyse av ulike alternativer.Strategi i alle problem situasjon identifiserer tre hovedområder:
1. Finn de beste måtene å øke inntektene.Dette kan være mobilisering av interne ressurser:
- tilgang til nye markedsplasser;
- økning i salgsvolumet;
- utvide spekter av produkter og så videre.
kan også øke inntektene gjennom salg av eiendeler som ikke brukes i den gjeldende produksjonsprosessen for å nedbetale gjeld.
2. Jakten på muligheter for å redusere kostnadene.Dette kan realiseres ved å redusere lønns- og driftskostnader, ikke-Realisering av investeringsprosjekter og så videre.
3. Reduksjon av regnskapsperioden.For å oppnå dette målet er det nødvendig å revidere politikken for interaksjon med forbrukerne, for å redusere forsinkelser, kan du prøve å forhandle frem en ny planlegging med leverandører, forhandlere erstatte eller korrigere produksjonssyklusen.
Strategien bør utvikles i dybden nettverk planen.Det bør gjenspeile hele spekteret av tiltak som skal utføre klart definerte beslutningstakere, kildene til materielle eller økonomiske ressurser, og så videre.
målstyring
I alle administrasjonen gitt en rekke scener, teknikker, prosesser, teknikker og metoder for innflytelse på objektet.Hele denne prosessen er forskjellig logisk innhold.Det inkluderer:
- analyse av situasjonen.
- sette mål.
- adopsjon og påfølgende gjennomføring av beslutninger.
- Identifisere det underliggende problemet.
Management er basert på prinsippet om rasjonell bruk av ressurser, spare tid, maksimere effektiviteten.Alt dette skaper sammen den aktuelle teknologien.Det kommer ned til valg og gjennomføring av en bestemt sekvens, en kombinasjon av handlinger i utvikling av løsninger.For gjennomføringen påvirke flere faktorer.Dette, i særdeleshet, mangel på tid, interessekonflikter, kompleksitet sammenflettede problemer, redusert håndtering, en høy grad av risiko og usikkerhet, ubalanse av makt, virkningen av det ytre miljø, redusert konkurranseevne.
teknologi
Det er et sett av handlinger utført i rekkefølge.Disse omfatter forebygging, forebygging og vinne av krise.Anti-Crisis teknologi - krets høy aktivitet som involverer komplekse roller, metoder, funksjoner og andre elementer av det.
Viktige oppgaver
En av de mest betydningsfulle øyeblikkene i de godt organiserte aktiviteter for å løse krisen i favør av primær datainnsamling og analyse av informasjon om situasjonen og evaluering av aktiviteter.Disse prosedyrer kan utføres ved forskjellige metoder, som er forårsaket av de nærmere av problemene.Krisen regnes innenfor rammen av den økonomiske nedgangen, og i normal modus.
analyse har
Crisis konsulent estimater:
- kapasitet og bemanning selskaper.
- nivå organisatorisk tilpasning til endrede forhold i maskinen.
- Financial.
- grad av informasjon kultur av de ansatte.
- endringer i vitenskapelige og tekniske potensialet for selskapet og bransjen som helhet.
- Virkningen av det juridiske rammeverket.
- tilstandsendringer i det ytre miljø og deres innvirkning på aktivitetsnivået i selskapet.
- løse sikkerhetsproblemer.
anti-krise plan: et eksempel
Vurdere ordningen ut av en kritisk situasjon utviklet på statlig nivå.Den russiske regjeringen har gjort en snuoperasjon plan for to år.I løpet av denne perioden, er staten ment å løse problemet å forbedre strukturelle endringer i den økonomiske sfæren av landet.Spesielt gir det for stabilisering av ryggraden bedrifter i viktige sektorer.Som en prioritet virker å oppnå en balanse i arbeidsmarkedet.I denne forbindelse vil regjeringen arbeide for å redusere inflasjonen og forbedre livskvaliteten for familier med lav inntekt.
Innhold ordningen
anti-krise plan fra regjeringen i Den russiske føderasjonen for dagens (2015) år inkluderer:
- Organization for eksport og import i ulike næringer som produserer ikke-primære produkter, inkludert proprietære teknologier.
- tiltrekke seg investeringer, spesielt i forsvars bestillinger.
- støtte små og mellom entreprenørskap gjennom skattelettelser og andre finanskostnader.
- betale erstatning til sårbare grupper av borgere (pensjonister, store familier).Lavere kostnader ineffektive budsjettposter.
- Økt bærekraft og forbedring av banksystemet.
anti-krise plan fra regjeringen i Russland setter oppgave å redusere budsjettet utgifter med 10%.For sin realisering vil redusere kostnadene ved de statlige myndigheter, redusert betaling for tjenester av høy komfort.
