ofte ledere av innenlandske bedrifter lede alle våre anstrengelser for å løse dagens problemer, og fokuserer kun på kortsiktig planlegging.Og spørsmål av byggeplaner for fremtiden er utenfor virksomheten.
I dag regnes det som en prestasjon hvis en manager har administrasjonsverktøy som "brainstorming", bygging av "mål tree" og bruk av SWOT-analyse.Dannelse av system for strategisk planlegging av selskapet i dagens funksjon er svært viktig.I forbindelse med de endeløse endringer i det ytre miljø bare til ledelsen av operasjonelle aktiviteter knyttet til tilpasning til den moderne realitetene i selskapet, er ikke nok.
utviklingsstrategi - det er ikke bare business algoritmen, men et sett av eiendeler og instrumenter tynget omstendigheter.For å styrke sin konkurranseposisjon i selskapet trenger bare å ta hensyn til strategi for fremtiden er på profesjonelt nivå.
utviklingsstrategi - utvikling av visse teknikker, guidet av som sammen med formaliserte prosedyrer bygget modell av fremtiden for selskapet.Må oppgis og prosessen med overgang fra den nåværende tilstanden i selskapet til den estimerte modellen.
hel rekke aktiviteter knyttet til utvikling og implementering av forretningsstrategi, kan betinget delt inn i følgende faser:
- analyse av investeringen attraktivitet bransjen som selskapet opererer;
- anslått utvikling scenario av samme bransje;
- Prognose endringer i markedsforhold av tilbud og etterspørsel på utenlandske og innenlandske markeder;
- en analyse av styrken av virksomheten (selskapets konkurranseposisjon i bransjen);
- gjennomføring av økonomisk evaluering av strategiske alternativer med påfølgende dannelse av fremtiden bilde av selskapet;
- dannelsen av en pakke av tiltak for gjennomføring av den industrialiserte strategien.
utviklingsstrategi av selskapet starter med analysen av investeringen attraktivitet i en bestemt bransje.Gjennomføringen av denne prosessen innebærer gjennomføringen av de to fasene av evalueringen:
- den fasen av utviklingen av konkurransen;
- nivået av intensitet.
sentralt i denne prosessen er gitt en detaljert undersøkelse og identifisering av kilder for konkurranse, så vel som vurdering av konkurransekrefter.For dette formålet, utviklet av professor M. Porter modell av drivkreftene for konkurranse, noe som viser at den viktigste innflytelse på nivået av intensitet av følgende faktorer:
- oppføring av nye produsenter i bransjen;
- konkurransen i bransjen;
- legger press på den delen av produsentens leverandører og kjøpere fra produsenten.Ved
viktige faktorer kan tilskrives, og offentlig politikk.
utviklingsstrategi kan ikke utvikles uten en kvalitativ analyse av konkurranseposisjon i dette selskapet i bransjen.For å vurdere konkurranseposisjon i bransjen selskapet bruker SWOT-analyse, der kan fås ved klassifisering av faktorer indre og ytre miljø.
Det er med dette verktøyet kan formuleres som en grunnleggende liste over handlinger selskapet å styrke sin posisjon og videre utvikling.
Og, selvfølgelig, har strategien for selskapet sin kjerne, representert ved et kompleks av verk på utvikling av tiltak for å bedre selskapets fulgt sin utvikling, ved hjelp av et stort spekter av formaliserte prosedyrer.Forutsetning effektiviteten i denne fasen - en realistisk visjon av fremtiden for bedriften.
