Strategisk planlegging - er et sett med spesielle tiltak rettet mot å utvikle konkrete strategier.Systemet består av fire strategiske planlegging av aktiviteter for beslutninger.Denne fordelingen av ressurser, tilpasse dem til miljøet, koordinering av deres interaksjon med hverandre og strategisk framsyn.Den strategiske planprosessen vil ta mange driftsmessige forhold, som for eksempel valg av kunder og markeder, eksterne komponenter, og produksjon av nye produkter, behovet for ekstra ressurser (økonomiske, menneskelige og tekniske).
Og det bør bemerkes at konkurranseevnen til alle bransjer, noe selskap avhenger nettopp på ham.Det er viktig at strategisk planlegging gjør at du kan gjenskape et enkelt stykke mekanisme som arbeider på oppnåelse av konkrete planer, tilstrekkelig å vise alle mulige potensialet i selskapet og dets team.Fordelene med gjennomføringen er åpenbare.Strategisk planlegging gir en grundig fokus på kritiske parametere for å minimere fremtidige risikoer, forbedrer alle tiltak på bruk av eksisterende bedriftens ressurser, prioritere, redusere den negative virkningen av de utestående problemene i hele prosessen.
Fraværet av strategisk planlegging fører til tap av konkurranseevne av bedriften som helhet, fører det til krisehåndtering, hvor bevegelsen blir kaotisk i mange forskjellige retninger, og er sterkt påvirket utenfra.
Det vanskeligste er strategisk økonomisk planlegging.Tid og penger er alltid begrenset, og derfor må finansiell planlegging (fordeling av penger etter sektor) være basert på prinsippene om strategisk haster og betydning.
Strategic Marketing Planning har sin funksjonelle struktur, som omfatter områder som produksjonsplanlegging, gjennomføring, promotering og prisdannelsen.Så, for eksempel, planlegger en produktlansering nødvendigvis innebærer å sette individuelle prioriteringer, ansvarssentre, økonomisk støtte til markedsføring av produkter og opplæring av personalet.Dette logiske kjeden av påfølgende handlinger om valg av aktiviteter, og om utformingen av de planlagte mål, valg av strategier og gjennomføring av tiltak oppnå dem for et strengt begrenset periode.Markedsføringen Planen inneholder en rekke tilnærminger og strategier til inntekt (overskudd) er en intensiv strategi, langsom, rask og passive.
intensiv strategi brukes når det brede spekter av kunder varene ikke er kjent, og opprykk sin kreve betydelige ressurser.Samtidig kjøpere som allerede har prøvd kvaliteten på varene, er villige til å betale for det til en høyere pris.
Slow strategi som brukes til å tjene dersom markedsstørrelsen er liten, og det er praktisk talt ingen konkurranse.Dette produktet er kjent for de fleste potensielle kjøpere, og de er villige til å kjøpe den til en oppblåst pris.
Fast strategien brukes når størrelsen på markedet er stort nok, høy konkurranse i markedet, produktet er lite kjent til kjøperen, og med veksten av produksjonsvolum redusert prisen på produktet.
passiv strategi brukes når markedet konkurransen er lav og markedet selv har et stort volum, varene er godt kjent og billig.
Strategisk planlegging generelt - er valget av virksomhetsområde, en detaljert analyse av eksisterende muligheter og ekstern risiko, intern analyse av sterke og svake områder, dannelsen av en strategi, utvikling, støtte, oppfølging og gjennomføring.
