reengineering forretningsprosesser kan være en samling av verktøy og teknikker som har en betydelig innflytelse på beslutninger for å forbedre ytelsen til bedriften.For at dette skal bli analysert, noe som resulterte i tilsvarende endringer i virksomheten til en forretningsenhet.
reengineering forretningsprosesser for å oppnå en kraftig forbedring i eksisterende ytelse innebærer å gjøre fundamentale endringer i den eksisterende metoder.Slike endringer kan med hell brukes av ledelsen i utviklingen strategi for innovasjon orientering.
innovativ karakter utviklet innovasjoner er å introdusere i den økonomiske aktiviteten til en helt nye forretningsprosesser som fokuserer på etablering og utvikling av teknologisk innovasjon.Derfor kan re-engineering av forretningsprosesser sees fra to perspektiver:
- metoden for håndtering av en forretningsenhet;
- verktøy for å utvikle innovative strategier.
objekt av reengineering er en av de viktigste organisatoriske elementene i bedriftens konkurranseevne - teknologiutvikling og distribusjon av forretningsprosesser.
Som en metode for styring av forretningsprosesser reengineering inneholder følgende arbeidsområder: analyse av dagens strategier;syntese av nye og konkurransestrategier i faget.Management for disse prosessene fremhever to metoder:
- Reverse Engineering er en slags forberedende stadium for å innføre noen nyvinninger.Først en omfattende analyse av en forretningsenhet fra perspektivet til en enhetlig ledelse system.Det er også gjennomført og diagnose av eksisterende forretningsprosesser.
- Direkte engineering, der selskapet utviklet en ny strategi, som la grunnlaget for innovative prosesser.Utviklet struktur av forbedrede forretningsprosesser og definerer finansieringsmekanismer.Resultatet skal oppnås hovedmål - å øke den innovative kapasiteten til selskapet ved å øke andelen av immaterielle eiendeler og konsentrasjonen av ressurser på en prioritert teknologiområder.
Den største forskjellen mellom de to prosessene er at den inverse reengineering forberedt databasen til å opprette en ny strategi og en direkte måte å utvikle nye tilnærminger for etablering og gjennomføring av den valgte strategien.
prosjektet bør være tilstrekkelig uttales innovativ orientering, som blir implementert i en bestemt rekkefølge.Det er derfor stadier av business process reengineering kan oppsummeres som følger.
første fasen .Utvikling av en modell for fremtiden for foretaket og en skjematisk simulering av sin konkurranseevne.På dette punktet må være riktig innstilt strategiske mål for selskapet og gjort deres strukturelle nedbryting, og resultatene av disse er valgt prioriteringer og systemet av evalueringskriterier, samt sette resultatmål.
andre etappe. analyse opprettet en forretningsprosess på konkurransestrategi for selskapet.Det er gjennomført analytiske aktiviteter på prinsippet om omvendt utvikling eksisterende forretningsstrategi.Også gjennomført en kvantitativ og kvalitativ vurdering av eksisterende metoder for driften av foretaket.For gjennomføringen må vurdere styrker og svakheter og den potensielle trusselen til virksomheten i foretaket.Også skal vurderes organisasjonsmessige ledelsesstruktur, herunder vurderingen av produksjon, innovasjon og intellektuelle potensialet i selskapet.
tredje etappen. Modell Utviklingsstrategi innebærer bruk av avanserte verktøy for direkte engineering.På dette stadiet av forretningsprosesser reengineering deres viktigste oppmerksomhet er rettet mot etablering av enkelte prosjekter, som skal gjenspeile strukturen av kostnader og selskapets kapital.Det er også foretatt vurdering av virkningen av nye forretningsprosjekter for fremtidige aktiviteter i bedriften.
