begrepet "planlegging" er definisjonen av mål og måter å oppnå dem alle.Utlandet planlegging av enhver bedrift som skjer i områder som økonomi, salg, innkjøp og produksjon.Det foregår i fire trinn.Den første - utviklet felles mål.Andre fasen - bestemt detalj bestemte mål for en forholdsvis kort, forutbestemt tidsperiode, f.eks, 2 år eller 5 år.Den tredje fasen - definert bane og alle mulige måter å oppnå disse målene.Den fjerde fasen - overvåket prosessen for å oppnå alle målene, og dette gjøres ved hjelp av en sammenligning av faktiske og planlagte tall.
strategisk planlegging i ledelsen vil bare ha virkning i samsvar med sine prinsipper.For tiden er det følgende planleggingsprinsipper i forvaltningen:
1. Prinsippet om enhet.Organisasjonen er et integrert system og alle dets komponenter bør utvikles i en retning.Hvis noen kobling i organisasjonen gjennomfører de planlagte aktivitetene, men det er alltid forbundet med den generelle planleggingen av organisasjonen som helhet.Alle planene som hører til det - det er en innbyrdes system av dokumenter.
2. Prinsippet om deltakelse.Det er enighet om at planprosessen er nødvendig for å tiltrekke seg de som rammes.Ledere er involvert i utarbeidelsen av planene, og de slutter å være for dem noe eksternt.
3. Prinsippet om kontinuitet.Dette betyr at planleggingen prosessen er å være konstant og kontinuerlig.Denne situasjonen ble gjort mulig av objektive omstendigheter (usikkerheten i det ytre miljø med endringer).Derfor kontinuerlig justerer selskapet sitt anslag på det ytre miljø, samt avtaler med endret plan.
4. Prinsippet om fleksibilitet.Tanken er at det er mulig å endre sine planer på grunn av retningen på uforutsette situasjoner og forhold.
5. Prinsippet om nøyaktighet.Graden av nøyaktighet for å trekke opp noen plan bør være så høy.
Det finnes metoder for planlegging i ledelse, men jeg ønsker å dvele ved fenomenet strategisk planlegging i ledelse.Dette er et sett av beslutninger og handlinger som har blitt tatt ledelsen og føre til utvikling av bare bestemte strategier.Disse strategiene skal hjelpe organisasjoner med å oppnå.Strategisk planlegging er et styringsverktøy som bidrar til å gi et rammeverk for ledelse.Den har et hovedmål: å gi de endringer og innovasjoner i organiseringen av selskapet tilstrekkelig.
strategisk planlegging i ledelse omfatter 4 typer forvaltningsaktivitet:
1. Fordelingen av ulike ressurser (høyst begrenset): ledelsesmessige talenter, fond, teknologisk kompetanse;
2. Tilpasning til miljøet.Vi snakker om alle aktivitetene som er strategisk karakter og forbedre selskapets forhold til miljøet.I dette tilfellet er det et behov for å identifisere alle mulige alternativer og gir den mest effektive tilpasningsstrategi som helhet med omgivelsene.
3. Intern koordinering.Vi snakker om koordinering av strategiske aktiviteter for å vise alle firmaet (og de svake og sterke) for å oppnå en mest mulig effektiv integrering av alle operasjoner i selskapet.
4. Bevisstgjøring av organisatoriske strategier.Det er enighet om at skal være systematisk utvikling av ledelse tenker utelukkende gjennom dannelsen av en organisasjon i stand til å lære av feil allerede forpliktet politikk.Det handler om evnen til å lære av erfaring.
Blant annet er strategisk planlegging i ledelse avgjørende for vellykket behandling av enhver bedrift.
