planlegging som en funksjon av ledelse er definisjonen av en rekke problemer av funksjon og utvikling av bedriften, samt måter og penger for å oppnå dem.Enhver organisasjon planlegging er absolutt nødvendig, fordi det tar mye av vedtak:
• ressursfordeling;
• koordinert aktiviteter på de enkelte avdelinger;
• koordinert med markedet;
• skape en effektiv intern struktur;
• kontrollerte aktiviteter;
• utvikle organisasjonen i fremtiden.
planlegging som en funksjon av ledelsen er i stand til å sørge for rettidig beslutninger og unngå hastverk i vedtaket.Med sette den klare mål og den riktige måten å gjennomføre det, og obligatorisk kontroll over situasjonen.
vanlige funksjonene i ledelsen i bedriften:
- prognoser og planer;
- organiserer arbeidet;
- motivert;
- koordinater og kontroller;
- utføre overvåking, opptak, analyse.
lederfunksjoner i selskapet, som er tildelt, tar hensyn til aktiviteter:
- implementering av nåværende og fremtidige økonomiske og samfunnsplanlegging;
- organisert standardiseringsarbeidet;
- gjennomføre regnskap og rapportering;
- implementering av økonomisk analyse;
- teknisk forberedt produksjon;
- organisere produksjonen;
- styrt prosess;
- effektivt administrere produksjon;
funksjoner av moderne ledelse - ganske mangfoldig.
planlegging som en funksjon av ledelsen er:
• Targeting (definerte mål);
• kombinasjon (koordinering), mål og midler for å oppnå det;
• utvikle eksisterende system eller enhet av selskapet og dets fremtidige utvikling.
Målsetting er en utvikling oppgave, og det er selskapets overordnede mål og målene for de enkelte divisjoner.Resultatet er et annet mål, som ligger ved foten av planen.
å realisere planen er også pålagt å ha et etablert institusjonelt system.Selskapets arbeid er rettet, for å få det planlagte målet, og om hvordan du kan bygge og koordinere dette arbeidet, resultatene varierer.Selv den mest perfekte plan vil ikke bli realisert dersom det ikke er slik organisasjon.Det bør være å utføre struktur.Bortsett fra dette, må organisasjonen være i stand til å utvikle seg i fremtiden, fordi hvis det ikke er, så alt vil kollapse.Fremtiden for organisasjonen er avhengig av det ytre miljø, kompetanse og kunnskap om ansatte, fra de stedene som tilhører organisasjonen i bransjen.
All planlegging i selskapet kan deles inn i følgende nivåer: operative og strategiske.Strategisk planlegging som en funksjon av ledelse er definisjonen av målene og prosedyrer i organisasjonen på lang sikt, er systemet operativt, med hjelp av noe som er kontrollert av organisasjonen til gjeldende tid.Disse to typer planlegging er koblet til organisasjonen generelt, med alle de spesifikke avdelinger og en garanti for en vellykket koordinering av handlinger.Hvis vi snakker om organisasjonen generelt, er planen gjennomføres på en slik måte:
1. Utvikle organisasjonens formål.
2. Tar hensyn til oppdraget, utvikle en strategisk landemerke eller arbeidsområde (ofte referert til som en kvalitet benchmark formål).
3. vurdere og analysere det ytre og indre miljøet i organisasjonen.
4. Bestem strategiske alternativ.
5. Velg en bestemt strategi, eller en måte å nå målene.Svar på spørsmålet "Hva gjør?".
6. Når du angir et mål og for å velge en alternativ måte å få det, er det nødvendig å utvikle taktiske planer, prosedyrer, gjennomføring av reglene.
Basert på ovennevnte, kan vi konkludere med at planlegging som en ledelsesfunksjon gjør at moderne bedriftsutvikling svært effektivt og dynamisk, uten å bruke ekstra midler.
