Process kontroll sikres ved gjennomføringen av de fire forholdene henger nøye sammen.Det er planlegging, organisering, motivasjon og kontroll.
Så, med gjennomføring av planleggingsfunksjoner for å løse problemer som definerer målene for foretaket og prosedyren for handlingene til sine ansatte for å nå disse målene.Planlegging som en funksjon rettet mot prosessledelse må dekke tre hovedaspekter:
- Vurdering av lederne for de ulike partene Organization (styrker og svakheter) i områder som markedsføring, økonomi, produksjon, menneskelige ressurser og forskning.Alle aktiviteter må være styrt av virkeligheten for å oppnå målene i organisasjonen.
- Ved vurdering av muligheter og trusler i organisasjonen i form av konkurranse utforsker soliditeten kunder, gjeldende lovgivning, økonomiske forhold og politiske faktorer.
- Adopsjon av hodet av løsningen til en bestemt fordeling av ansvar mellom de ansatte i selskapet for å oppnå sine mål.
implementere prosesskontroll, har en tendens til hodet for å bestemme de viktigste retningene av innsats med sikte på å avgjøre om sikre gjennomføring av målene med alle medlemmene av foretaket.Med andre ord, er planlegging en av de måtene som ledelsen gir en enhetlig løpet av handlingen av medlemmer av organisasjonen i spørsmålet.
I vurderingen av en slik funksjon av prosesskontroll, som organisasjon, er det nødvendig å klargjøre det følgende.Organiser - det betyr å skape noen struktur.Det kan nevnes at det finnes et stort antall elementer som skal strukturere for optimal ytelse av oppgavene og organisasjon til å nå sine mål.Elementene organisasjonen anses å være et verk og mennesker.
Forretningsprosessledelse er umulig uten motivasjon.Med andre ord, selv med godt trukket planer og den mest perfekte strukturen i organisasjonen det hele blir meningsløst i fravær av selve utførelsen av arbeidet.Derfor hovedoppgave motivasjon er resultatene av medlemmer av organiseringen av arbeidet, basert på deres delegerte ansvar og i samsvar med godkjent plan.
Og, selvfølgelig, prosessledelse anses ikke i sin helhet uten å undersøke slike funksjoner som kontrollen utøves av selskapet.Forvaltningsplaner for å nå målet på en bestemt dag, måned eller år.For å unngå noen av risikoene for uønskede hendelser og leder av en forretningsenhet skal straks varsle dem og iverksette nødvendige tiltak.Årsakene til disse risikoene kan være faktorer: avslag av ansatte til å gjennomføre de planlagte aktivitetene, endringer i lovgivning eller fremveksten av en sterk konkurrent i markedet, i stor grad kompliserer gjennomføringen av målene.
