utvikling av multi-type produksjon i store og mellomstore bedrifter har ført, i tid, til behovet for noen referanse strategier i næringslivet, karakteriserer optimal retning av vekst i bedriften.Hvis vi ser på klassifisering av disse strategiene, kan det deles inn i tre områder:
- såkalt strategi er et konsept av vekst som et element av bærekraftige strategier, ikke noe som tyder i hovedsak noen store plutselige endringer, både i utvikling og innen kvantitativvekst av firmaet.
- vekststrategi internt og eksternt (integrert vekststrategi) rettet, på den horisontale og vertikale veksten.Dette kan være involvert og de eksterne og interne ressurser i organisasjonen.
- diversifisert vekststrategi.I sin kjerne - er spredningen av virksomheten til et selskap i de markedene der det ikke allerede finnes, både i produksjon og tjenester, samt innføring av nye produksjonsanlegg.Denne vekststrategi er iboende i første omgang, raskt voksende selskaper.
grunnleggende vekststrategi, primært stabil orientere selskapet å fokusere innsatsen på de eksisterende typer virksomhet visjon med deres videre gradvis utvikling og styrking.Som regel, tydde de til lignende strategier heller store selskaper som er i stand til å danne et bestemt punkt i en dominerende posisjon i sitt markedssegment, og prøve å minimere virkningen av statlige myndighetsorganer, inkludert anti-monopol på sin virksomhet.På den annen side konsentrert vekststrategi kan brukes på de selskapene som har tilstrekkelig stabil inntekt og ikke ser utsiktene til et innkast finans rivende utvikling, både vertikalt og horisontalt.
I en mer snever forstand av den konsentrerte vekststrategi innebærer revitalisering av et firma utelukkende på en aktivitet.En slik løsning har i hovedsak to sider av mynten.For det første har spesialisering alltid en fordel på grunn av forbedring av teknologien, ferdigheter, og som et resultat av forholdet mellom pris og kvalitet.På den annen side, er dette selskapet a priori mindre motstandsdyktig mot svingninger i markedet, først og fremst på etterspørselen av den foreslåtte produktet eller tjenesten.I tillegg til selskapet, noe som er iboende i denne vekststrategien, sårbare angrep fra aggressive konkurrenter og kan skyves ut av markedet fordi de ikke har tilstrekkelig handlingsrom til å velge den overordnede strategiske retningen.
konsentrert vekststrategi kan være representert ved den såkalte strategi internt (kvalitativ) vekst.Essensen ligger i fornyelse av eksisterende produkter eller tjenester, samt utvikling av ny, men den samme linjen.Den brukes til å effektivt arbeide bedrifter lønnsomme, men har litt potensiale for utvikling.Denne type av konsentrert vekststrategi er rettet mot en mer betydelig marked penetrering av et bestemt produkt eller en tjeneste ved å øke antall, og i betraktning av modernisering og kvalitet på produktene.Det er verdt å merke seg at strategien for intern vekst er fornuftig hvis markedet er fortsatt ikke helt mettet med denne type produkt eller kan utvides ved hjelp av markedsføringsverktøy.
Uansett valgte grunnleggende vekststrategi for selskapet, så lenge de hadde både teoretisk og praktisk studie, tillate løse problemet med organisasjonen og styrke sin posisjon i markedet.
