plass innovasjon fortsetter å publisere for forfattere av innovative prosjekter.Vi har allerede skrevet om det faktum at to viktigste dokumentene som arbeidet skal starte denne reguleringsplanen og økonomisk modell.Sammen de erstatte noe slikt som en forretningsplan som har tjent verdensomspennende rykte som en ubrukelig dokument, tidkrevende, men det kan ikke tåle en kollisjon med et reelt marked og reelle kunder.Men hvis forretningsplanen er egentlig ganske ubrukelig, her er planen - noe helt uerstattelig.
Når planlegger å engasjere seg?Den dypeste misforståelse at planen - er dette grunnen til at prosjektet skal begynne.Dette er en av de verste formene for proskrastinatsii grunnleggerne av prosjektet.I stedet for å kommunisere med kunder, for å etablere nyttige kontakter i fremtiden markedet, eller i det minste bygge et produkt - de kaste bort tid på unyttig studie av de minste detaljene for fremtidig utvikling.Inne store planer, og når noen blir ansatt, beregnet fremtidig markedsandel og signere en detaljert tidsplan for utvikling av teknologi.Men faktum er at i de tidlige stadier av planen om å bygge trenger grunnleggerne ikke har nok informasjon.Derfor er de fleste av de nødvendige data blir tatt fra hodet bare på grunnlag av at "det er logisk".Men dette er nettopp den samme planen, som faller på den første kontakten med virkeligheten.
Derfor er det den økonomiske modellen og veikart er de dokumenter som må grunnlegger.Road Map - dette er et veldig stort slag for den fremtidige utviklingen av prosjektet og er ikke brukt mye tid på.Det kom til ingenting forplikter grunnleggeren, hvis det ikke ble reist på runden av investeringen.I motsetning til veikart, den økonomiske modellen - er det en svært arbeidskrevende dokument.Men den økonomiske modellen kan ikke bygges på antagelser.Tøff språket av tall og formler willy Nilly tvinger erne til å tenke hvor de få data og få til det virkelige problemet: testing av reklamekanaler, produktutvikling og søke etter partnere.
grunnlag for den økonomiske modellen er to ting: budsjett for prosjektet og planlagte inntekter.Beregning av planlagte inntekter er svært avhengig av detaljene i prosjektet og for ulike forretningsmodeller, vil det være en hundre prosent annerledes.Men budsjettering prosjekt ting ganske standard og dens forberedelser vanligvis fungerer på samme ordningen:
1) Tell alle de ressurser som vil være nødvendig for prosjektet
Hver initiativ, selv en elevs sirkel av interesser krever visseressurser.For dette innovative prosjektet vil først av alt utstyr og forsyninger hvis de er for forskning.Hvis de nødvendige ressurser vil gå utover den tilgjengelige budsjettet, bør du vurdere om det er nødvendig og om det er mulig å oppnå samme mål på annen måte.For eksempel, i stedet for dyre forskning, kan du søke etter eksisterende publikasjoner om disse erfaringene og bruke dem.
På dette stadiet, veldig lett å gjøre en feil ved å liste de mest nødvendige og direkte relatert til prosjektressursene, men samtidig glemme de helt rutine og kjedelige ting som kontorkostnader.Som i fremtiden kan godt vokse slik at det vil bli begravd under alle andre behov.
Uansett, du kan ikke forutse alt koster.Og enda mer ikke vil være i stand til å forutsi deres størrelse.Derfor må du alltid gjøre en liten margin på toppen, bare i tilfelle du var galt et sted, og aldri tenker på at denne listen er helt ferdig, alltid være klar til å revidere den om nødvendig.
2) Lag en egen liste over variable kostnader
I tillegg til disse faste ting som plass, rekvisita og lønninger vil alltid være en såkalt variable kostnader.For eksempel vil behovet fly til en annen by for samtaler.Eller betaling av advokater for åpningen av en juridisk enhet.Eller utvikling av nettstedet, eller kjøp av utstyr og møbler til det nye kontoret.
3) Fordel de resulterende lister i følgende kategorier:
- en. teknologisk koster
Dette inkluderer, fremfor alt, kostnaden for å utvikle teknologien.Tror ikke at disse kostnadene samtidig.Utvikling av teknologi i innovative prosjekter - er den viktigste aktiviteten, og det stopper bare på tidspunktet for salg av prosjektet.Og bare halvparten av tilfellene.
- b. Administrative kostnader
Denne kategorien inkluderer alle utgifter for den daglige driften av virksomheten: kontor leie og vedlikehold, verktøy, internett, møbler og nødvendig utstyr, samt alle de andre små ting uten noe selskap blir bare en håndfull mennesker.
- c. Kostnader av produkter
tillegg til teknologiutvikling, vil hver enhet ha sin egen produksjonskostnader.Med mindre du jobber i markedet for informasjonsteknologi, men så ut til å ha blitt fundamentalt viktige støttekostnader og utviklingen av det utviklede produktet.
Hvis du arbeider i den virkelige sektor og dine produkter har et materiale utførelse, så ikke glem å inkludere i kostnadene for lagringskostnader og transport.
- d. Personalkostnader
Folk ¾ enhver bedrift er først og fremst mennesker.Så ikke glem å betale dem lønn i tide.Og for å beregne den endelige kostnaden for innholdet i hver enkelt ansatt ikke glem å beregne skatt og fradrag til de statlige midlene i henhold til skattesystemet.
- e. Selge utgifter
det første, det er kostnaden for annonsering.Fordi det du har gjort, har du å selge noe til noen.I fremtiden vil de planlagte annonseringskostnadene varierer sterkt avhengig av CAC (kundeanskaffelseskost - Forbruket av en ny klient), som du får, så ikke prøv å beregne den nøyaktige prisen for salg til du får konkrete indikatorer.
4) Show få budsjettet til noen markedseksperter
Expert lettest å finne på noe offentlig plattform, slik som "Space innovasjon."Dette trinnet er nødvendig for å finne ut om den valgte bransjen har noen nærmere detaljer om hvilke kostnader som du kanskje ikke har vurdert.Slik spesifisitet kan være knyttet til produksjonskostnader eller annonseringskostnader.
En slik stor feil kan koste deg mange timer med arbeid, mens en kunnskapsrik person vil fortelle deg det umiddelbart.
Lykke til i din sammenhenger!
