Lansering nyskapende prosjekt - det er en veldig enkel sak.Dette er en nervøs og krever enorm innsats som ikke engang drømt om en arbeidstaker fra en rolig og koselig næringslivet.Ønsket ikke å fornærme de profesjonelle i selskaper, er de veldig gode mennesker, men det er.Derfor må hver grunnleggeren plukke opp et team som sammen med ham kan gå gjennom alle vanskeligheter, problemer og feil.Og feil er, veldig mye.Selv utrolig intelligent og hardt arbeidende profesjonell kan ikke starte en oppstart alene.Enkeltgrunnlegger - er en av de 18 årsakene til svikt i start-ups, som kaller i sin artikkel Paul Graham, grunnleggeren av den mest vellykket bedrift akselerator Silicon Valley.
Men, på den annen side, er prosjektet på et tidlig stadium kan ikke råd til å ha en virkelig flott team.Derfor må vi finne en balanse mellom rekruttering av de rette menneskene og spare ressurser.
Først av alt, før vi begynner å liste alt nødvendig eller ubrukelig for nyskapende prosjekt ansatte, ønsker jeg å formidle en idé.Grunnleggeren av prosjektet vil bli pålagt å gjøre alt.Absolutt alt: han er nødt til å lirke inn i arbeidet med hver av sine ansatte, fordi ingen vet hvordan du gjør startups.Selv om disse menneskene er engasjert i sitt yrke er ikke det første året.Spesielt hvis dette er tilfelle.På grunn av at prosessen med å arbeide i et stabilt selskap og i en oppstart er forskjellige som himmelen og vann.Fargen er lik, men er bygget opp av meget forskjellige ting.Så grunnleggerne, legg igjen håper at du ansette en erfaren markedsfører, og du ikke lenger har avtale med markedsføring og salg.Det er fantastisk.
Så hvem er grunnleggeren av behovet først av alt?La oss vurdere den klassiske riktig situasjonen når grunnleggeren av en oppstart er en ung ingeniør eller forsker.Som er godt i sitt arbeid, men ikke veldig godt bevandret i virksomheten.Som han kan leie?
1) Markedsføring
En av de vanligste elementene i listen av planer for sysselsetting av unge innovatører."Vi ansetter markedsføring og det vil gjøre oss en flott markedsføring" - som ofte kan høre fra innovatører som svar på et spørsmål om planer om å gå inn i markedet.Hvorfor det ikke fungerer - i Russland er rett og slett ingen gode fagfolk til å fremme innovasjon.Vårt marked markedsføring har vokst hovedsakelig fra vestlige grener av markedsføring etater, som ble lansert i Russland.De arbeider med store merkevarer som Coca-Cola eller Mercedes.Selvfølgelig, å ikke alle ekspertene bygge en karriere i disse etatene, men det igjen et avtrykk på hele markedet.Selv de beste eksperter fra det industrielle markedet vil ikke være i stand til å gjøre noe for prosjektet er bare begynnelsen.Ikke fordi de er dårlige fagfolk der.Fordi hensikten med de selskapene hvor de pleide å jobbe, og oppstart målene er svært forskjellige.I tillegg er disse menneskene vant til å få mye penger, som du er usannsynlig å være i stand til å betale dem.Du kan lokke aksjene i prosjektet, men tro om igjen, er det verdt det?
andre måten, hvor ofte kommer startups med markedsføring - er å ansette en person uten erfaring.Ofte denne student for markedsføring og journalistikk, som faller på å skrive tekster og prate med pressen.Denne metode er bedre enn den forrige bare av det faktum at det krever en mye lavere pris.Først lærte en mann i bøkene, og bra hvis på en virkelig god bok, fordi han ofte har til å vurdere dem ikke.For det andre, av ren mangel på forståelse av hva gjør og tåpelig handling mest sannsynlig til å skade heller enn nytte.
Oppsummert kan vi si at markedsføring eller PR er kun nødvendig når grunnleggerne selv hadde en klar idé om hva han vil gjøre, og de har bare ikke nok hender.I dette tilfellet kan det fungere godt begge deler.Men med én betingelse - mannen skal elske prosjektet, teamet ditt, og være klar til å lære eller lære på nytt.Dette gjelder også for de grønne student og veteran proffer, fordi begge av dem vil måtte bli omskolert.
I alle andre tilfeller, glem om markedsføring er ikke verdt det.Men det er bedre bare å ha i tankene annet enn en spesialist eller en frilanser som kan gjøre strøjobber og gi råd til gründere i tilfelle av manglende kompetanse.
2) Ingeniører
I samme kategori de legger.Utvikling av en ny teknologi ofte ikke har råd til forfatteren av den opprinnelige ideen.I slike tilfeller må vi ansette folk mer erfarne i fagområdet.Lokke til prosjektet kan være to ting.Først et interessant tema for forskning.Folk som elsker sitt arbeid, er alltid de beste ingeniørene, og de er virkelig fanatiske, slik at du kan gå til prosjektet på en lavere lønn (innenfor rimelighetens grenser), bare fordi de liker det du gjør.Men i dette tilfellet, ikke gir en verdifull fraksjon person til å holde, vil være overflødig.Andel i prosjektet og fremtidige inntekter - dette er bare den andre motivasjon.Forresten, i Silicon Valley ingeniører er meget godt klar over fordelene deres virksomhet og ofte gå på jobb i en start på grunn av aksjen.
bygge relasjoner med dem, i praksis ganske vanskelig.Først av alt, fordi virkelig gode ingeniører - folk virkelig setter pris på deg selv.Og å ta instruksjoner fra en person med mindre erfaring, er ikke klar.Og det er uunngåelig, fordi synet av prosjektet er bare i grunnleggelsen hodet, og hvis de ikke klarer å formidle til laget sitt, da prosjektet kan trygt begravet.
3) Ledere
mest kontroversielle temaet.Trenger vi genier ledere?Alle sett filmen og husker hvordan Steve Jobs har avvist dem som innleid John Sculley.I tillegg rollen som ledelsen i innovative selskapene er svært tvetydig.Noen sier at slike mennesker fortsatt ubrukelig, mener noen at uten en profesjonell forretningsmann ingen innovatør ikke vil oppnå noe.
Faktisk, det er helt klart en studie som kalles Startup Genome (første del) og som sier at forholdet mellom ingeniører \ ledere av suksessrike lag er svært forskjellig fra det spesielle ved en oppstart.For å avklare dette spørsmålet i detalj, må du skrive all forskning, så kan du bare lese selve studien.Hans russisk oversettelse er på stedet http://freshle.com.
I tillegg er det ganske en åpenbar løsning på dette tvisten.I den første fasen startups må jeg gjøre alt selv.Fordi han har en visjon og i en tid da det viktigste er å utvikle et produkt og finne de første kundene, da ingen vil være i stand til å erstatte grunnleggeren.Men i livet til hvert selskap før eller senere det kommer en tid når det vokser slik at forretningsprosesser er i ferd med å bremse utviklingen, er det nødvendig å bygge kommunikasjon mellom de ulike avdelingene, for å planlegge sin ekspansjon i nye markeder.Kort sagt, optimalisere og skala prosesser.Og så bør det vises en mann som vet hvordan de skal gjøre det profesjonelt - manager.Forresten, var Steve Jobs bak dette og hyret John Sculley.Og han taklet sin oppgave, som Apple har vist god vekst i den første perioden etter at oppsigelsen av Steve Jobs.Men den innleide manager kunne ikke takle rollen som visjonær - å lede selskapet videre inn i fremtiden.
Og tidlig på prosesskontroll bør forbli i hendene på grunnleggeren.En navigere næringslivet for å hjelpe en god investor eller mentor.
generell følelse av alle de ovennevnte er at grunnleggeren har til å ansette en person bare når det er klart forstår hvilke formål han skulle oppnå.Ellers kan du lett komme i en situasjon der en ansatt forteller deg at "Jeg forstår ikke hva du trenger fra meg."Så Cook er aktiv i den første alene, og senere for å søke en fagperson som vil være i stand til å gjøre det effektivt.
