På markedet i dag finnes det mange store selskaper er i stand til å opprettholde en markedsføringsavdeling av en rekke dyktige fagfolk.Når du jobber som et team hver markedsfører vanligvis kreve en tomt, kan man foreta markedsovervåking, den andre - rapportering på grunnlag av studier, den tredje - arbeidet med forbrukerne.Denne arbeidsdelingen gir hver spesialist fokus på sine spesifikke oppgaver, og ofte gjør det faglig aktivitet mer effektiv.Men ikke alle bedrifter og bransjeorganisasjoner er villige til å betale for arbeidet med flere spesialister i sfæren av markedsføring, ofte fordi deres lønnsnivå forventning er ganske høy.Samtidig, konkurransen i markedet gjør det nødvendig å finne nye, innovative måter å utvikling av selskapet, som bidrar til velutviklet strategi, og pågående markedsføringsaktiviteter.Hva er alternativene til markedsavdelingen, og hvordan du kan organisere virksomheten markedsføringsaktiviteter med lavest kostnad for en beskjeden bedrifts budsjett.
det første er det mulig å leie en spesialist, instruerer ham til å utføre alle oppgaver knyttet til markedsføringen av markedsføring, forskning konkurrenter og forbrukere, utarbeidelse av rapporter og presentasjoner.Denne tilnærmingen synes å være gunstig for selskapet finansielt.På samme tid, som arbeider uavhengig av hverandre og som er underordnet den nærmeste leder, som vanligvis er opptatt, kan en markedsfører ikke være effektiv, noen ganger også uten å vite det.Overvåke kvaliteten på gjennomføringen av planene er ofte ingen å fremme, markedsundersøkelser er egentlig ikke nødvendig, og salg og kundeservice, slik at overflødig markedsfører kan selv avvise eller overføring til en annen enhet, hvor en arbeidstaker blir pålagt å arbeide enkelt.Det faktum at aktivitetene gjennomført i bedriften markedsfører, må du i utgangspunktet bare en markedsrettet organisasjon der stor oppmerksomhet er betalt til å fremme nye, "skjerpet" under de enkelte segmenter av varer og tjenester.I selskaper der markedsføring mani - ikke mer enn en kjepphest, disse ekspertene vanligvis ikke bo lenge, perekvalifitsiruyas konvensjonelle salgssjefer.
For organisasjoner som ikke krever markedsføringstjenester på regelmessig basis, vil et godt alternativ være å jobbe med konsulentfirmaer og markedsføring etater.De vil bidra til å skape eller skaffe en forretningsplan for markedssegmentet hvor selskapet skulle produsere et nytt produkt eller en konkurransedyktig nok til å gjøre det mest mulig effektiv funksjon av økonomisk synspunkt.Sammen med reklamebyråer konsulenter, kan markedsførere utvikle konseptet for markedsføring og reklamekampanje i de mest egnede midler for media.Kostnad rådgivning eller markedsføring av slike tjenester er ikke billig, men de kan være en størrelsesorden mer effektive måneders arbeid på heltid spesialist.
Det tredje alternativet er det mest tidkrevende, men ikke alltid dyre.Leder av selskapet kan prøve å utvide markedsavdelingen til størrelsen av hele konsernstab, dvsinvitere ansatte til å delta aktivt i markedsføringsaktiviteter.Selvfølgelig er det ikke nødvendig å gjøre form av jobb utvidelse med tillegg av eksperter i markedsføring av sine plikter.- Det er ikke sannsynlig å forårsake noen spenning i arbeidere, ingen entusiasme.Men hvorfor jobbe med bedriftskunder selgere ikke be dem om å snakke om sine forslag til et nytt produkt eller sine mangler.Også kundene er glade for å informere om nye kampanjer og rabatter konkurrenter, markedssituasjonen og deres behov for neste sesong.Med aktuell informasjon om markedsforholdene i regionen og segment, kan selskapet utvikle et balansert og riktig utvikling strategi, og dermed spare betydelige ressurser på markedsundersøkelser og støttepersonell, og skape et harmonisk miljø uten unødvendige markedsføringskostnader.
