hovedutfordring enhver organisasjon - fortjeneste.Effektiv administrasjon avhengig av hvilke funksjoner og metoder blir brukt i styringen.Du kan ikke oppnå gode resultater hvis du ikke strukturere arbeidet ditt.Optimalt organisere aktiviteter tillate å effektivt bruke de prinsipper og metoder for ledelse.Hvordan
klassifisert management teknikker?
1. Organisatoriske og juridiske ledelse metoder tillate oss å bestemme grensene for hovedaktiviteter: den juridiske form av organisasjonsstruktur i selskapet, aktivitet og driftsforhold, rettigheter og ansvar til de ansatte, etc.
2. Administrative metoder for ledelse, lar deg organisere aktivitetene i organisasjonen, basert på underordning av arbeidere og oppfyllelsen av ordre.
Disse metodene oppmuntre diligence, men ikke velkommen initiativ, noe som reduserer effektiviteten fordi den ikke tar hensyn og ikke bruke alle muligheter.
3. Økonomiske metoder kan du aktivere virksomheten til ledelse, som basert på vesentlig interesse av ansatte.Disse fremgangsmåter kombineres for å øke effektiviteten av den administrative organisasjonen.Som en følge av kostnadsreduksjoner fører til mer profitt ut av hvor de ansatte er betalt bonuser.
4. Samfunnsøkonomiske metoder for ledelse, effektiviteten som ligger i å møte behovene til en høyere orden enn materialet.Det bør bemerkes at disse metodene ikke kan påvirke mennesker engasjert i intellektuelt arbeid.
5. Sosialt-psykologiske teknikker utviklet for å skape et gunstig psykologisk klima i teamet og mellom ledere og underordnede;Samtidig gir de muligheter for ansatte til å utvikle og iverksatt, som fører til kundetilfredshet og effektivisering av arbeidet sitt som en helhet.
De viktigste funksjonene og ledelse metoder stadig gjennomgått og oppdatert.Ledelsesmetoder er ikke motstandere, og samhandle.Ikke mindre sammenvevd prinsipper og metoder for ledelse, som tidligere er utledet fra sistnevnte.
Tenk prinsippene for administrativ aktivitet.De omfatter
- cochetanie tvorchectva og naychnocti: grunnlaget for forvaltningen lagt ppofeccionalnye znaniya og ferdigheter, og bare sporadisk brukt intuisjon eller imppovizatsiya;
- fokus på konkrete mål og oppløsning av nye spørsmål;
- kombinasjon av allsidighet og spesialisering, noe som tyder på en individuell tilnærming til å løse konkrete problemer;
- arbeidsflyt;
- kontinuitet;
- rasjonell kombinasjon av sentralisert styring og selvstyre;
- oppmerksomhet til de individuelle egenskapene til ansatte og deres evne, som et middel for å øke effektiviteten i arbeidet;
- integritet rettigheter og ansvar på alle nivåer i drift, ikke overstige den ansattes rettigheter over sitt ansvar, da det kan føre til vilkårlighet av ledere, samt å undertrykke aktiviteten og initiativ av arbeidsstokken, som det fører til straff;
- motstandere medlemmer av ledelsen fører til personlig interesse av ansatte, basert på materialet, moralske og organisatorisk oppmuntre arbeidstaker som har nådd det maksimale resultater;
- maksimal involvering av ansatte i ferd med å ta de nødvendige beslutninger.Deltakelse i denne prosessen, ansatte på ulike nivåer fører til lettere akseptert og implementere løsninger som er utviklet for å oppnå et bestemt formål enn de som kommer ned fra ledelse i form av en ordre.
