Funksjoner av organiseringen av moderne produksjon og sikre effektiv bruk, krever i dag fra selskapets ledelse ikke bare kunnskap om mange, men suksessen og effektiviteten av sin søknad.Alle innovasjonsaktiviteter i bedrifter bør fokusere på gjennomføringen av de oppsatte målene.Det er nødvendig, i tillegg til standard oppgaver på produksjon lansering og kontrollere sine riktige funksjonelle aktiviteter, og sørge for rettidig oppdateringer ikke bare innovative produksjonsanlegg og teknologier, men også den mest moderne former for organisering av produksjonen.
hele bedriften innovasjonsaktiviteter bør planlegges og vurderes nøye prosedyren fra begynnelsen.Innsatsen til ledergruppen er vanligvis begrenset til letingen etter og videre implementering av de siste nyvinningene for å oppdatere eller forbedre produktmiks, forbedre sine kvalitetsegenskaper, bruk av ny teknologi ikke bare i industrien, men også i den organisatoriske komponent av bedriften.
moderne innovasjon enterprise involverer flere grunnleggende trinn:
- analytikere til den innovative kapasiteten til bedriftens ledere i selskapet gjennomført en rekke nødvendige operasjoner, og først og fremst identifisert alle problemene i bedriften, i alle de viktigste funksjonene i sin produksjon.Neste
- gjort grundige designdetaljene på prosessen med innovasjon i selskapet.
- en rekke aktiviteter for organisering og gjennomføring av alle endringene i samsvar med planen for den innovative aktiviteten i bedriften, med et moderne system for analyse og overvåking.Hvis det er nødvendig snarest gjort de nødvendige justeringer og endringer.
Å identifisere innovasjonspotensialet i bedrifter kan invitere flere eksperter og analytikere fra organisasjonen.Tross alt, vil riktig og tydelig bilde av startposisjonen til selskapet i fremtiden avhenger ikke bare på valg av innovative løsninger, men også hele prosessen med gjennomføring og effektivitet i det endelige produktet, i form av økonomisk fortjeneste.Sann identifisere innovative potensialet i selskapet - er ikke bare en rutinemessig diagnose av alle produksjon og virksomhet for produksjon, evaluering av produkter og markeder, men også grunnlaget for fremtidig suksess for innovative endringer i bedriften.
utvikling av innovativ strategi består av flere viktige punkter.De to viktigste de - er valget av de mest innovative teknologi og definisjonen av finansieringen av hele innovasjon.
dag er markedet tilbyr massevis av nye teknologier fra alle deler av produksjonen.Selskaper unntatt utviklerne av nye systemer og utstyr, også tilby komplekse tjenester i gjennomføringen av teknologier, tilpasse dem til bedriften og opplæring personala.Pravilno valgt innovative forretningsstrategi, definisjonen av sin effektivitet og utvikling av introduksjonen i produksjon - det er oppgaven med ledelsen i selskapet.Hans ansvarsområder omfatter styring og kontroll system av hele spekteret av tiltak som en del av innovasjonsstrategi.Dessuten kan ledelsen av selskapet belastes og økonomisk kontroll over prosessen med innovasjon i alle ledd i gjennomføringen av den taktiske gjennomføringen av de beslutninger som tas.
innovasjonsaktiviteter i bedrifter utført på store industrielle komplekser kan innebære etablering av midlertidige økonomiske venturefond.
Så, til tross for den tilsynelatende kompleksitet med riktig analyse av alle faktorer, studiet av hele innovative potensialet i bedriften, og å vite det endelige målet med innovasjons endringer, kan ledelsen oppnå raske og effektive økonomiske resultater i selskapet.
