styringsmodeller i ledelsen har en viktig betydning.Det er forutsatt som en kropp av kunnskap om hvordan ledelsen bør bygges, hvor mye det påvirker alle strukturer og prosesser i organisasjonen, hvordan organisasjonen er utviklingen i det ytre miljø.En av de mest effektive modeller for styring er den japanske modellen av ledelsen.
essensen av modellen og organisering av sin virksomhet har blitt formulert av den amerikanske forskeren av japansk avstamning William Ouchi.Essensen av japansk styringsmodell er i et symbiotisk kultur av landet og funksjonene i sin økonomiske utvikling.
bestemte funksjoner i den japanske modellen av eksperter for å gi grunnlag for påstanden om at denne modellen gir størst harmoni mellom produksjon, markedsføring og økonomi.
japansk modell av ledelse - styringsmodell med en "menneskelig ansikt", som den bruker i sin helhetlige tilnærming basert på arbeideren.Det ligger i det faktum at arbeidstakeren anses helhetlig, både som ansatt og som person.Menneskelige rammer er ansett som den mest verdifulle ressurs.
Denne tilnærmingen sikrer høy produktivitet og bemerkelsesverdige resultater for økonomisk utvikling: blir helt ødelagt, er nå Japans økonomi er en av de mest konkurransedyktige økonomiene i verden.(World Economic Forum)
styringsmodell påvirker identifikasjon av personen med selskapet.Japanske ansatte viser høy selvoppofrelse og dedikasjon til selskapet.Således er kontroll bare indirekte, den store nøyaktighet som stimulerer dannelsen av selv-motivasjon.Men bedriftene selv bære insentiver for ansatte.Offentlig anerkjennelse for sosiale programmer, felles middager osv. Lag en atmosfære for å oppnå maksimale resultater.
team samhold og kollektivt ansvar for å gi et minimum omsetning.I samfunnets øyne er oppfattet som en endring av skam: mannen som forandret hans arbeidssted og fratatt alle rettigheter og lønn, og tvang ham til å starte helt på nytt fra grunnen.
for japansk ledelsesmodell er preget av livet sysselsetting.Dette systemet bestemmer ansette direkte avhengighet av selskapet på alder og erfaring: i Japan, ingen unge styremedlemmer og ledere av selskaper.Fremme på karrierestigen finner sted på en bestemt måte.Dens frekvens varierer fra 3 til 7 år.Dette er ganske hyppig rotasjon på grunn av tillit i den japanske er at langvarig eksponering for ett innlegg ikke skaper insentiver for å motivere og grundig gjennomføring av alle de forpliktelser på den ansatte.Dermed er det også en diversifisering av ferdigheter som sikrer dannelsen av spesialisert karriere: hver arbeidstaker i løpet av livet utvikler fem nye spesialiteter.
japansk modell av ledelse tyder på at kompetanseutvikling skjer på jobben.
lønnsnivå avhenger av lengden og effektiviteten av resultatene av arbeidskraft.Selskaper tilbyr en rekke fordeler og privilegier som gjør at ansatte for å oppnå et høyt nivå av velvære.En viktig funksjon er at gapet mellom lønn og de høyere sirkler av makt er ubetydelig nykommere: lønn leder ikke overstiger lønn nybegynner mer enn sju ganger.Og aller viktigst, at ledelsen har ikke noe imot å betale penger for arbeidet.
japansk styringsmodell har tillatt Japan for å oppnå utrolige resultater i nesten alle sfærer.
