konkurranseevne i arbeidsmarkedet bestemmes av tilstedeværelsen av unge ressurser, profesjonelt trente, og har en visjon om utsiktene for arbeid i et bestemt yrke.Personalledelse i enhver organisasjon er basert på prinsippene om bedriftskultur, kompetanse hos ansatte og så videre
realisere potensialet ansatte, forbedre den faglige kvaliteten på de ansatte -. Dette er den viktigste aktiviteten av personell management-tjenester.Human Resources Department utfører følgende organisatoriske mål: optimalisering av interne relasjoner i klubben, koordinering av oppgaver og overordnede strategi for organisasjonen, skape betingelser for sosial beskyttelse av personell, opplæring og omskolering av profesjonelle medarbeidere, effektivisering av personalledelse, deteksjon og undertrykkelse av konflikt.Prinsippene for organiseringen av arbeidet i bedriften bør ikke gå i strid med hva prinsipper og metoder som brukes av servicepersonell management personalledelse.
Prinsipper for personell styringssystem er delt inn i to store grupper: Prinsipper for direkte relevans til dannelsen av liv og de generelle prinsippene for drift av denne tjenesten.La oss vurdere de prinsipper og teknikker for personalledelse i organisasjonen.
Dersom servicepersonell management er effektiv, da kostnadene ved driften vil ikke være for høy, og vil bli gjennomført av prinsippet om lønnsomhet.Hvis det er en tale om prinsippet om forrang HR-funksjonen, så det er en viss system og delsystemer i forvaltningen av personell.Det optimale forholdet mellom antall personell i organisasjonen og teknologiske muligheter for produksjon implementerer prinsippet for optimalisering.Prinsippet om hierarkisk underordning innebærer tilstedeværelse av flere nivåer av underordning.Prinsippet om progressivitet krever HR Manager brukes aktivt i sitt arbeid progressive prinsipper og metoder for personalledelse.Prinsippet om autonomi gir tjenesten myndighet i beslutninger innenfor deres direkte aktivitet uten å ty hver gang til sine overordnede.Prinsipp utsikter gir ledelsen av avdelingen for personalledelse til å planlegge sine aktiviteter, tar hensyn til utsiktene for utvikling av organisasjonen som helhet.Prinsippet om effektivitet - beslutningen må tas innenfor strenge tidsfrister.Det er også prinsippet om tilpasningsevne, konsentrasjon, ramjet, spesialisering, konsistens, kontinuitet, og så videre.
Ulike forfattere identifisere ulike prinsipper og metoder for personalledelse.For eksempel kan du velge metoder som en metode for systemanalyse, metoden for ekspert beregninger, metoden for møter og diskusjoner, metoden for kontrollspørsmål, morfologisk metode.
Men langt mer vanlig klassifiseringen er at det er tre hovedtyper av ledelsesmetoder: administrative, økonomiske og sosio-psykologiske.
Administrative metoder - en streng disiplin og et klart system av belønning-straff.Enhver regulatoriske manuell dokument eller instruksjon må følges uten å lykkes.Disse metodene er basert på to metoder for eksponering: den organisatoriske og administrative, det vil si organisering av produksjonsprosessen og ulike pålegg og instrukser manual.
Økonomiske metoder er direkte relatert til teknisk og økonomisk planlegging.Etter godkjenning av planer for økonomisk utvikling, de gir sine linjeledere, og de -Full versjon kjeden.Å utføre planen ledere kan bruke en rekke instruksjoner og bruk noen form for arbeid.Disse metodene er svært populært i den moderne verden, fordi de tillater å forutsi organisasjonens aktiviteter.
sosial-psykologiske metoder basert på anvendelsen av lovene i sosiologi og psykologi.I første omgang setter personen ansatte, og arten av hans følelser, måter for interaksjon innenfor teamet.
