for den fungerer effektivt enhver organisasjon må være riktig konstruert teknologi personalledelse, som omfatter rekruttering, metoder for deres insentiv til å arbeide, organisering av deres faglig og personlig vekst, og et sett med straffetiltak.Utviklingen av dette systemet involvert personell offiserer eller inviterte eksperter.Målet med disse tiltakene er at å heve nivået av personalet interesse for deres virksomhet og forbedre sine resultater til fordel for selskapet.
Dannelse av personell styringssystem kan deles inn i 3 deler: organisering av ansatte, deres utvikling og forvaltning av menneskelige ressurser.Den første gruppen av spørsmål, som er engasjert i å utvikle løsninger teknologipersonalforvaltning omfatter planlegging krav til ansatte, deres rekruttering, vurdering, valg og identifisering av konkurransefortrinn perosnala.Medarbeiderutvikling er på grunn av deres regelmessig opplæring, oppfriskningskurs, opplæring av personlig og faglig vekst.Den tredje gruppen omfatter tiltak på organiseringen av arbeidet.Denne planleggingen personalet tid, ferie, arbeidsplaner utarbeiding, innspillingstid for hver ansatt, rettigheter og kontroll over utførelsen av plikter.
I store bedrifter håndteringsteknologi ansatte til flere spesialiserte avdelinger, som er delt avhengig av hvilken gruppe av funksjoner som utføres.I tillegg er det for at det er et kontrollorgan som overvåker lovligheten av tiltak fra ledelsen i forhold til sine underordnede, og vice versa.Vanligvis dette involvert fagforeningene, som er medlemmer av de ansatte kan være på egenhånd.Vi kan si at essensen av menneskelig ressursforvaltning i bedriften er i rasjonell bruk av menneskelige ressurser.Dersom selskapet er lite, da gjennomføringen av oppgavene som er involvert i personalavdelingen, som tar på seg rollen som tilsynsmyndighet.
å kontrollere teknologi personell skal være effektiv, må ledelsen sørge for at personer som utvikler det, godt materiale, informasjon, teknisk base.Dette behovet stammer fra det faktum at verden gjennomgår stadige endringer som fører til fremveksten av nye krav til organiseringen av arbeidskraft.Informasjonsteknologi og sult kan føre til utvikling av ineffektive løsninger for å være ulønnsomt for selskapet.
For å bygge et system av human resource management nødvendig å bruke to grupper av metoder:
- karakteriserer krav for etablering av systemet
- lede utviklingen av hele systemet for styring av ansatte.
Den første gruppen omfatter systemanalyse, dekomponeringsmetoden når komplekse elementer er anordnet på en enkel metode for å strukturere formål.Den andre gruppen består metoden for påfølgende substitusjon, erfaren metode, kreative workshops og mye mer.Utvikling av metodiske rammeverket kan håndtere både individuelle fagfolk og ansatte personalavdelingen.
svært viktig i dannelsen av et kontrollsystem som tiltak hadde vært konsekvent, logisk tilkoblet og forståelig, er ikke i strid med gjeldende lovgivning er resultatet av analysen, feilene, både i bedriften og låne erfaringer fra andre organisasjoner.Vi må huske på at teknologi personell ledelsen bør være langsiktige og helt i tråd med de mål og bedriftens policy.
