I den økonomiske litteraturen vurderer denne saken som en form for arbeidstakerorganisasjon, som tilbyr klassiske klassifisering: inndelingen i individuell og kollektiv form.
kollektive former for arbeidsorganisering er mest utbredt, som de fleste av produksjonsplan skal varsles før noen divisjon, og resultatene av denne planen påløpt lønn i hele divisjonen, etterfulgt av fordelingen mellom den enkelte ansatte.Avhengig av plassen tatt opp i hierarkiet i organisasjonen, kollektive former for arbeidsorganisering i sin tur er delt inn i gruppen, divisjons, sektorskie, butikk, etc.
Avhengig av metode for separasjon av isolerte enheter med full arbeidsdeling (henrettelse bare av sine plikter på hans arbeidsplass), med delvis interchangeability (eierskap av flere spesialiteter og gjennomføring av justering), med full interchangeability (enhver ansatt enhet kan når som helsterstatte alle andre ansatte i avdelingen).
enheter kan også være en full selvstyre, da, etter etableringen av oppgaven, en enhet for seg selv, sin egen bestemmer det mobiliserer de ressursene som trengs for å oppnå sine mål.Delvis selvstyre forutsetter en del av delegasjonen av funksjoner og sentralisering av den andre delen.Hvis alle funksjonene er sentralisert, det handler om den kollektive form uten regjering.
Som betalingsmetoder skille disse formene for arbeidsorganisering, som en form for individuell avlønning, betaling av tariff system, betaling av tariff system med koeffisienter, tariff-lønn, provisjon lønn.Hvis vi ser på former for arbeidsorganisering i samspillet med ledelsen i organisasjonen, så kan du velge form, basert på en direkte underordnet, som handler på grunnlag av en leieavtale, kontrakt eller kontrakt.
Bruke ulike former for arbeidsorganisering i bedriften, må du sørge for at det bedrer effektiviteten og attraktivitet arbeid i bedriften.For eksempel er det ikke anbefalt å kombinere disse arbeidsoperasjoner, som varierer sterkt i ferdigheter av arbeideren som brukes (for eksempel redskaper og faglært arbeidskraft).
Slik justerer valgte programmet er vellykket, er det nødvendig å utvikle et kart over organiseringen av arbeidet i et bestemt selskap.Kombinasjonen av ulike yrker, utvidelse av dekningsområdet og utskifting av en fraværende ansatt - en progressiv form for arbeidstakerorganisasjon.Ved å kombinere implisitt utføre sine plikter, samt ekstra arbeid i en annen spesialitet.Utvidelse av service-området - er å øke mengden av arbeidet på den grunnleggende spesialarbeider.Utskifting av en fraværende ansatt - det ekstra ansvar for den ansatte ved ferier, sykdom, forretningsreiser, etc.
Slike former er rettet mot å redusere antall driftspersonell, lavere kostnader for lønn, øke produktiviteten uten ytterligere investeringer.Disse former for arbeidsorganisering kan bare brukes med skriftlig samtykke fra den ansatte, og bør ikke føre til en forverring i kvaliteten på produktene.Den ansatte må være ubrukt tid i løpet av arbeidsdagen, når han må utføre ekstra arbeid.
Det er nødvendig for å sikre at den ansatte ikke var overdrevet overbelastet og var i stand til å utføre arbeidet for å forene kvalitet under deres arbeidsdag.Ellers kan kombinasjonen føre til en forverring av utførelse av arbeid.
