organisering av personalledelse er basert på å identifisere de grunnleggende kravene for å bli møtt av en ansatt i bedriften for kvalitet og effektiv utførelse av sine plikter.Effektiv human resource management bør føre til utvikling av personell krav som er formulert i form av stillingsbeskrivelser, modeller og aktivitetsprofil.
ansatte i bedriften som et objekt for ledelsen må gjennomgå evalueringssystem for å identifisere personen som best passer kravene i jobbene sine.De ansatte bør også ha en vilje til å utføre sine oppgaver, er at for å ha en viss motivasjon.De ansatte i bedriften som et objekt for ledelse skal være gjenstand for utvalget å identifisere de kvaliteter som kreves kandidater til å besette en ledig stilling.Human resource management bør også omfatte regulering av sosiale og psykologiske forhold i klubben, medarbeiderutvikling og, selvfølgelig, utgivelsen av lite lovende og ineffektive elementer av arbeidskraft.
utdype evaluering ansatte, fordi det er altomfattende syn på personalarbeid.Dersom planen er anslått, er det nødvendig å først bestemme mulig behov for spesialister i visse yrker i regionen og den enkelte bedrift, og evnen til å møte dette behovet ved hjelp av eksisterende ansatte.Dette inkluderer utviklingsmulighetene for de ansatte, deres numeriske styrken og kvaliteten på personen.
Under valget av kandidat er valgt for en bestemt stilling, besitter de kvaliteter som ligner mest på jobb.Tilpasning vurdering bestemmer nivået av overholdelse av den ansatte og organisasjonen, og fleksibilitet kvaliteter ansatte.Vurderer utvikling av ansatte, primært vurdere prosessen og resultatene av utdanning, muligheten for videreutvikling av personell, sin virksomhet og personlige egenskaper.
I vurderingen av arbeiderbevegelsen snakker vi om motivasjonen for den ansatte, hans evne til å jobbe på en ny jobb, en vurdering av potensialet sitt.De ansatte i bedriften som et objekt for styring krever tett oppmerksomhet i form av evaluering av den psykologiske klimaet i team.Ett av målene for human resource management er å skape en spesiell bedriftskultur organisasjon.
alltid kreve vurdering av organiseringen av arbeidskraft, som det påvirker den kvantitative og kvalitative innholdet i de funksjoner som utføres av personell, arbeidsvilkår og utstyr av arbeidsplasser.
Alle elementene i strukturen av personalledelse henger sammen og samhandle med hverandre.Men den viktigste funksjonen av systemet for personalledelse er at ledelsen ikke kan være mulig for en enhet.Ethvert system av personell styring er en kompleks struktur utvikles i systemet, og rollen til de forskjellige aktivitetene, som er kombinert inn i en.
Vurderer personell i bedriften som et objekt for kontroll, bør det også tas i betraktning at service management personell som kreves for å utføre flere funksjoner, som for eksempel:
- de trenger for å utvikle forretningsplaner for personalledelse for en klar idé om sine mål;
- for å fastslå behovet for organisasjonen til ansatte på nåværende tidspunkt og i fremtiden;
- utvikle et program for utvikling og opplæring, for å sikre gjennomføringen;
- lage et system for vurdering og kontroll av kvalifikasjoner for de faglige og personlige kvaliteter av de nylig akseptert ansatte;
- lage regler for personalledelse: stillingsbeskrivelser, forskrifter, etc. om instituttet
