Markedet trenden med stor gjennomtrekk av ansatte i mindre organisasjoner.Noen arbeidsgivere ønsker ikke å vekke folk lyst til å jobbe med ham, forårsaker forsømmelse av arbeid av de ansatte.På grunn av det overskytende av lyst til å finne en jobb, til sjefen mye lettere å finne en ny person enn å utdanne eksisterende.Dermed vil en ond sirkel av alltid sent uansvarlige arbeidstakere og arbeidsgivere som lider tap på deres egen feil.Løsningen på dette problemet ligger på overflaten, og navnet hans "motivasjon av medarbeidere."
Mange ledere av store bedrifter forstår at de ansatte - dette er deres viktigste ressurs, uten noe som det er umulig å oppnå gode resultater.Av denne grunn er de prøver på alle måter å vekke dem motivasjon til å jobbe - ønsket om å jobbe og forbedre sine prestasjoner til fordel for organisasjonen.For å gjøre dette, kontinuerlig forbedring av personell motivasjon system på ulike måter.Utviklingen av disse metodene er generelt engasjert i personalavdelingen, som skal gjøre sitt forslag til den øverste, og bare etter godkjenning har rett til å gjennomføre dem i praksis.
Enhver forbedring av ansattes motivasjon Organization begynner med å samle inn informasjon om behovene til ansatte og deres ønsker.For å gjøre dette, kan du utføre en undersøkelse eller en anonym undersøkelse og personlige intervjuer.Noen ledere feilaktig tror at ved stadig økende premier og lønn, de dermed vekke interesse i arbeidet med de ansatte.Faktisk, en mann som var vant til de vanlige materielle insentiver og slutter å oppfatte dem som en positiv vurdering av sitt arbeid.For ham blir det en gitt, som ikke trenger å øve mye innsats.Av denne grunn, å forbedre systemet av personell motivasjon kan ikke utføres uten å identifisere trenger det.
feil de fleste ledere blir hva de bruker til å forbedre systemet for personell motivasjon basert på deres egen tro og visjon om hva som skjer.Dette er falsk informasjon som ikke kan settes i grunnlaget for utvikling av motivasjonsteknikker.Mange sjefer liksom ikke ønsker å spørre sine underordnede på spørsmålet: hva vil du?Menings personell ofte ikke tatt hensyn til i det hele tatt.Det følger en annen misforståelse, slik forbedring av ansatte motivasjon ikke er effektive.Denne holdningen til teamet, som en homogen masse, og utvikling av standard insentiver.Vi må huske på at hver person er forskjellig og hver har sin egen motivasjon som vil oppmuntre ham til å øke effekten av sine aktiviteter.For å gjennomføre denne oppgaven sjefen bør ta hensyn til sine underordnede ikke som en enkelt organisme, men som en sum av individer.I noen tilfeller nok hjerte til hjerte samtale med en mann, at han følte sin egen betydning for selskapet og det var fylt med ideer.
For å forbedre systemet for personell motivasjon er lykkes må du identifisere ikke bare motiver av ansatte, men også deres antimotivy.Med andre ord, er det viktig å vite at hemmer arbeidsflyten.Noen studier tyder på at reduserer effektiviteten av arbeidsflyten autoritær lederstil lederskap.Til dette nummeret ble vi også tildelt behandling, mangel på bevegelse på karrierestigen.Gitt disse faktorene, og mange andre, kan du lage et bilde av effektiv motivasjon av medarbeidere, som vil være tydelig merket listen over de metoder som gir et perfekt resultat, og som blir en årsak til nedgangen av interesse i arbeidet med de ansatte.
