Personalledelse i moderne organisasjon gradvis endrer sin funksjon for service og vedlikeholdsavdelingen til å utføre funksjoner av en forretningspartner.I denne forbindelse, alle nyvinninger i personalledelse krever grundig analyse og en nærmere begrunnelse.
For å kunne vurdere den økonomiske gjennomførbarheten av en innovasjon, anvendt metoder for virksomheten verdivurdering og investeringsanalyse.For deres bruk bør ta hensyn til to faktorer.Den første og viktigste faktoren - det menneskelige.Menneskelig rolle i produksjonen av ulike organisasjoner varierer betydelig.I ett tilfelle sotrudnik- en videreføring av produksjonsmekanismen, alle hans handlinger er klart spesifisert og regulert.I et annet tilfelle av en person som kreves for å utøve maksimal kreativitet, initiativ og kreativitet.Vurdering og analyse av den menneskelige faktor er lettest utføres i det første tilfellet, fordi det er den enkleste predskazat.Vtoroy faktor - nærhet av produktet teknologi virksomheten resultat og evne til å vurdere inntektskomponenten.
Svært ofte innovasjoner innen personalledelse begynner med å ansette manager, som er moden for innføring av et nyskapende prosjekt i livet til den organisasjonen som ønsker å få peer anerkjennelse og evnen til å skille seg ut i øynene av arbeidsgiver.Og sjefen trekker denne metoden i den avanserte loggoppføringen på arbeid med menneskelige ressurser, hvor argumentene vil bli malt med effektiviteten av innovasjon på eksempel på de kjente selskaper i Tyskland.Men personalledelse i Tyskland og Russland er også noen forskjeller i kraft, så å si, "spesifikk av den lokale befolkningen."Og innovasjon ikke er vant til kunstig skapt forhold, og ansatte og ledelse vil være vanskelig å forklare sin gjennomførbarhet.For enhver bedrift krever bare de innovasjoner i menneskelige ressurser, for der er behovet klart og forståelig for de fleste nøkkelmedarbeidere, og er forbundet med virksomhetens behov for et bestemt selskap.
Først må du identifisere den faktiske rekke sentrale spørsmål som må tas opp.Velg en av dem og å analysere alternativer for å løse det.Deretter velger det beste alternativet som er annonsert blant de andre instituttledere med begrunnelsen av sin betydning for organisasjonen.Etterfulgt av pilot gjennomføring.Gjennomføring vil kreve ansette manager for å mobilisere alle kompetanse, evne til å forutse hindringer og planlegge ressurser.Hvis det er en suksess, er innovasjon forankret i livet.I fremtiden blir innovasjoner i personalledelse analysert og eventuelt korrigert.Planlagte og faktiske resultater vil ha noen forskjeller, de er analysert og er gjenstand for justering.
Det er viktig å beregne og vurdere alle risikofaktorer for innføring av et nytt prosjekt: å lage en liste over dem, for å evaluere effekten av hver enkelt faktor innflytelse på sluttresultatet, for å vurdere sannsynligheten for at de inntreffer, for å utvikle et sett av tiltak for å redusere virkningen av disse faktorene.
Selvfølgelig vil den viktigste saken være å lede den økonomiske effektiviteten av investeringen i prosjektet og kostnadsbesparelser i fremtiden.Hvis innovasjon utført av Office for Human Resources, vil bli en suksess, vil dens betydning for forvaltningen av selskapet øke betydelig, øke motivasjonen faglige ledere til å jobbe med ansatte, pluss uvurderlig erfaring i gjennomføringen av det nye prosjektet.I fremtiden vil selskapet fokusere på veksten av menneskelig kapital og systemet løsning på problemene i selskapet.
