I de senere årene har mange ledere av organisasjoner vurdere deres personalpolitikk og personalforvaltning stiler, enten det er menneskelige ressurser i en liten bedrift eller bedriftspersonalledelse av mellomstore og store bedrifter.Mens det tidligere ble det lagt vekt på teknokratisk tilnærming til personalforvaltning, personalforvaltning nå i moderne forhold basert på humanistisk tilnærming.Dette er fordi det viktigste fokus har skiftet fra den faktiske produksjonen mot team, fordi det er fra de ansatte, deres profesjonalitet, kompetanse, fokus på oppfyllelse av oppgaver, avhenger effektiviteten i hele virksomheten.
klassiske metoder for personalledelse er tre typer.Vurder disse måter å gjennomføre skjøtselstiltak på flere ansatte.
- Økonomiske metoder er basert på økonomiske lover og handle på prinsippet om "gulrot-stick".Effektiviteten av disse metodene avhenger utarbeidelsen av systemet for godtgjørelse, oppbygging av utlån, eierskap av bedriften, etc.Økonomisk beregning i selskapet tilsier følgende betingelser er forsvarlig forvaltning: selvfinansierende, selvtillit, selvforsyning.Materielle insentiver setter nivået for godtgjørelse for utført arbeid.Disse inkluderer de lovpålagte lønn, kompensasjon, bonuser, fordeler.Lønnskostnader består av to deler: den første er betalt på bekostning av produksjonskostnadene (grunnlønn, ekstra lønn, godtgjørelse for det endelige resultatet), den andre er betalt på bekostning av profitt (premie for de grunnleggende resultatene av arbeidskraft og materiell hjelp).Hver ansatt i bedriften bør være en klar forståelse av disse beskyttelsestiltak, de materielle fordeler og privilegier som han tok i tråd med den posisjonen, kvalitet ytelse av offisielle plikter, oppfyllelse av planer, etc.
Personalledelse i bedriften kan også inkludere en felles økonomisk metode som verdipapirer.Kjøpte aksjer tillate ansatte å motta utbytte, gjør det avhenge av resultatene av arbeidet og av arbeidet i organisasjonen.Obligasjonen garanterer en fast inntekt.Kredittkort tillate ansatte å cashless betaling for varer og tjenester.
- Personalledelse i bedriften, basert på juridiske og administrative rutiner, er et system av juridiske og administrative sanksjoner, disiplin og ubetinget lydighet til høyere myndighet.Organisatoriske konsekvenser basert på anvendelse av nasjonale regelverk, slik som bemanning, tariffavtaler, arbeidsbeskrivelser, etc. Basert på virkningen av regulatoriske pålegg, direktiver, ordre, notater, instrukser, etc.Disiplinær ansvar (lydighet mot aksepterte regler for oppførsel i organisasjonen), ansvar (kompensasjon forårsaket tap), straffansvar og ulike typer straffer (bemerkning, reprimande, oppsigelse) - en annen effektive metoder for innflytelse på de ansatte.
- ledelse personell i selskapet og sørg for å inkludere en tredje gruppe av metoder: sosio-psykologisk. Disse metodene er basert på lover psykologi og sosiologi.Personalledelse gjennom sosio-psykologiske metoder basert på lover usikkerhet respons, utilstrekkelig visning av mann for mann, lov om splitting betydningen av styringsinformasjon, loven om selvoppholdelsesdrift, loven om kompensasjon og så videre. Sosiologiske metoder omfatter samfunnsplanlegging, personlighet, partnerskap, konkurranse, case-studier,moral, etc.
