grunn av det faktum at i moderne industri har gjennomgått dyptgripende endringer, stor styrke rollen til ansatte i produksjonsprosesser.I forbindelse med innføringen av bio - og laserteknologi, allestedsnærværende databehandling, fleksible produksjonssystemer krever langt færre ansatte.Imidlertid må de resterende spesialister være profesjonell og høyt kvalifisert til å oppfylle alle kravene.
Moderne konsepter av human resource management er forskjellig fra pre-eksisterende tegn på følgende serie:
- på resultatkriterier (hovedvekten er på den potensielle ansatte, i stedet for å minimere kostnader);
- på basis av kontrollen (arbeideren skal overvåke seg uavhengig av hverandre, mens det tidligere var det eneste eksterne styringer);
- i form av organisasjon (ubyråkratisk og fleksibel og organisk);
- på stiler av ledende personell (ikke autoritære og demokratiske).
grunnleggende konseptet av ledende ansatte satt i sentrum for integrering av alle aspekter av arbeidet med de ansatte, fra rekruttering og slutter med sin hederlige avgang med en anstendig lønn.
begrepet personalledelse - er et visst system av syn på naturen, innhold, mål, mål, teknologi og ledelse praksis.Det er flere viktige oppgaver som er utformet for å gjøre servicepersonell ledelse i moderne bedrift: en analyse av gruppen og personlige relasjoner i klubben, konflikthåndtering og minimere stresset, markedsføring, opplæring, menneskelige ressurser kapasitetsanalyse, planlegger en karriere, motivasjon management, ergonomi og estetikk arbeid.
presentere noen moderne konsepter for human resource management.
- Ledelse ved unntak MBE.Fra Eng.Ledelse ved unntak.Essensen av denne metoden er at lederen griper inn i arbeidsprosessen bare i unntakstilfeller.Ansatte ta egne avgjørelser og løse oppgaver, mens de forventede resultatene ikke vil mislykkes.Det ble deretter i prosessen interferere med hode og løse problemet.Men: de ansatte er ikke alltid villig vise personlig initiativ, ofte skifte oppgavene på skuldrene til ledelse.Noen ganger ledelse forbeholder løsningen av de mest interessante problemer.
- Ledelsen ved delegasjon - MBD.Som navnet tilsier, er dette konseptet basert på delegering av ansvar.Ifølge det er det av særlig betydning i sekvensen av å delegere oppgaver og ansvar, samt å ta ansvar for sin beslutning.Ulemper: mangel på motivasjon;uforanderlighet av hierarkiet;fokusere på oppgaven, ikke med vilje;Regnskap vertikale hierarkiske relasjoner.
- Målstyring - MBO.Konseptet er basert på harmonisering av målene.Hver organisasjon har visse mål.For å sikre at disse målene er nådd, må hver ansatt i organisasjonen har et bestemt formål, i tråd med resten av målene.
fokuserer på mål, ikke metoder for å oppnå det.Den ansatte velger veien langs som vi må flytte.Mål må periodisk koordinere å reagere raskt på stellesituasjon.For å øke motivasjonen til distribusjons og formasjonsmessig skjer med deltakelse av ansatte.Nesten alle moderne begrepet human resource management har svakheter, ikke har rømt denne skjebnen og begrepet matching formål.
Noen ganger er det praktisk talt umulig å artikulere mål;planlegging og gjennomføring ta svært lang tid, innføring av konseptet er ganske dyrt.Svært ofte ansatte er fokusert på kvantitet på bekostning av kvalitet.
Alle disse moderne konsepter for human resource management er utbredt, selv om den siste er den mest populære.
