Som kjent, for å utforske hele systemet, er det nødvendig å undersøke de enkelte elementer.For eksempel, er en bedrift eller et foretak et stort system, effektiviteten av som avhenger av virkningen av hver ansatt.Men hvordan å motivere ansatte til arbeid med høy kvalitet?Hva bestemmer menneskelig motvilje mot å utføre arbeidet på full kapasitet?
Theory of Justice John Adams beskriver et interessant perspektiv på dette problemet.Den sier at i tillegg til andelen av arbeid / belønning er der, og ekstern evaluering grunn i forhold til andre ansatte.Theory of Justice Adams - en visning dypt inn i tenkningen til den amerikanske psykologen bestemt ansatt.
hovedoppgaver for teorien om rettferdighet
spørsmål om subjektive grunner for vilje eller uvilje av arbeider mann på et visst nivå studert John Stacy Adams.Teorien om rettferdighet, som han utviklet ved å undersøke oppførselen til folk og arbeidsforholdene på en av USAs General Electric ", viet til vurdering av rettferdighet fra perspektivet til den ansatte.
Theory of Justice Adams sier at folk har en tendens til å sammenligne godtgjørelse for arbeid (resultatet) og den innsatsen han gjør (innskudd).Denne arbeideren sammen de tilsvarende tallene for andre ansatte, som gjør en konklusjon om rettferdighet av deres godtgjørelse.Avhengig av hvordan en person er fornøyd med resultatet av hans observasjoner, han modellene hans atferd på arbeidsplassen.
Theory of Justice Adams demonstrerer kort den grunnleggende årsak og arv på grunn av motivasjonen for den ansatte.som forekommer som respons på forholdet mellom bidraget fra den enkelte ansatte, og resultatet sammenlignes med bidrag og skyldes andre medarbeidere.
essensen av konseptet og resultatet av bidraget
Å jobbe med en del av oppgjøret, er det nødvendig å spesifisere de grunnleggende konseptene fungerer med rettferdighetsteori John Adams.
- bidrag - det er note ansattes innsats og ferdigheter, som han bruker på jobb.Dette inkluderer erfaring, kompetanse, utdanning og personlige egenskaper, som for eksempel kreativitet, intelligens, fingerferdighet, kommunikasjonsferdigheter, etc.
- resultere - det blir belønningen for arbeidskraft, som består av enkle elementer: monetær kompensasjon, bonuser, fordeler og sosial støtte og så videre, samt elementer av høyeste orden: trivsel, tilstedeværelse av varierte og interessante utfordringer, må gjennomføringen altruistiske natur, makt og anerkjennelse.
ansatt intuitivt forstår og aksepterer det faktum at de mer erfarne og kvalifiserte medarbeidere bør belønnes med høyere lønn.Også refererer til det faktum at arbeideren i byen og den ansatte i en liten by kan ha ulik lønn og betingelser.
Hvem i all verden alle søtere
Sammenligning av disse tallene på andre mennesker gjør tilsvarende arbeid, folk trekke konklusjoner.Theory of Justice Adams viser at det kommer an på hvor mye en person er fornøyd med dette komparativ analyse.Med andre ord, motivasjonen for den ansatte avhenger av hvordan han ser sin sanne stilling.
Spørsmålet er, som sammenligner seg selv med mennesker - med de ansatte i sitt eget selskap eller andre selskaper i byen, landet, og kan være med vennene dine?Theory of Justice Adams beskriver først og fremst en sammenligning av mann med folk lignende posisjon og type arbeid.Noen ganger sammenligningen i et fly annerledes i arbeidets art, hvor en person subjektivt vurderer kompleksiteten i arbeid og lønn.
rettferdighet Adams
teori om likestilling (egenkapital) S. Adams gir følgende definisjon: ". Rettferdighet - dette er en subjektiv parameter og avhenger av bestemte ansatt oppfatning av virkeligheten"
Alle har sin grad av mottakelighet for et slikt subjektivt begrep som rettferdighet, noen ganger bare vite at "så nødvendig" eller "hva du skal gjøre, har noen til å gjøre jobben."Hver har sin egen komfortsone, som han definerer som rettferdighet.Noen foretrekker "uravnyalovku", andre ønsker å være et skritt over resten, og den tredje - et skritt under.
Formula rettferdighet
Ja, en slik subjektiv ting som rettferdighet, det er en formel, som driver rettferdighetsteori av John Adams.Hun absolutt ikke beskriver begrepet universell rettferdighet, men rettferdighet fra perspektivet til den ansatte.
Som du kan se, selve essensen av spørsmålet er veldig subjektivt, men det er uunngåelig hvis vi tenker på begreper som motivasjon, som beskriver teorien om rettferdighet Adams.Kort fortalt rettferdighet kan beskrives ved formelen
resultat av arbeidstaker / arbeidstakermedvirkning = Resultat andre arbeids- / bidrag fra andre arbeidstakere
Likestilling av venstre og høyre halvdel av ligningen kan kalles et poeng av rettferdighet.Dette ville bety at den ansatte ser sin pris for sitt bidrag til jobbmesse.Dette betyr at det vil fortsette å vise den samme effekten i sitt arbeid, utfører den på samme nivå.Ellers vil han behandle sin posisjon som urettferdig - med liten belønning eller betale for mye - i overkant kompensasjon.
reaksjon på urettferdighet
Når man sammenligner oss med andre ved hjelp av formelen ovenfor, har konkludert med at det er urettferdig, for det vil uunngåelig bli reduksjon av motivasjon.Så tenkte Stacy Adams, teorien om rettferdighet, som definerer seks mulige scenarier.En eller flere av disse alternativene kan velge en person som en reaksjon på urettferdighet:
- reduksjon av egen innsats, motvilje flat out "for en penny";
- kravet om å øke lønn eller arbeidsvilkår;
- etterspørsel fra bedrifter til å likestille andre ansatte ved å endre betalings og lasten;
- redusert selvfølelse som et resultat av urettferdig vurdering av ham som en ansatt;
- valg for sammenligninger av et annet objekt, hvis sammenligningen er åpenbar irrasjonalitet eller grunn "hvor jeg være med dem";
- forsøk på å endre enhet eller arbeidssted;
I tillegg innrømmet Adams som mulig revurdering av ansatte og deres bidrag og resultater.Enkelt sagt, kan en person rettferdig i deres oppfatning av lønn, arbeidsvilkår og å skifte sine synspunkter mot balanse.Men fortsatt mange gode mennesker foretrekker å finne en anstendig lønn for sitt arbeid.
reaksjon på økt godtgjørelse
situasjoner med overdreven godtgjørelse selv om mer sjeldne, men også for å møte og har sine egne nyanser.I denne situasjonen er vesentlig betydning en betalingsmetode som brukes:
- akkord innebærer betaling for mengden av arbeid som er utført.Dersom en ansatt observerer betale for mye for sitt arbeid, pleier han å gjøre mindre og av bedre kvalitet enn den som har betalt en rettferdig måte.
- timepris eller sats innebærer at betalingen ikke er knyttet til volumet.Når en arbeidstaker betale for mye vil produsere enten mer eller bedre kvalitet enn den som har betalt en rettferdig måte.
Det er tydelig at betale for mye på avtale er nervøs med reduksjon i fart, noe som kan være uønsket.Selv om det er en økning av kvalitet, men i tilfelle av lav-betalt i forhold til en økning i kvaliteten av kvalifikasjoner på et betydelig nivå er ikke forventet.
oppgave - å returnere balansen
nødvendig å vurdere at ovennevnte liste over subjektive grunner heller smale, fordi faktisk den personen anslår flere faktorer.Hovedoppgaven til hodet i tide til å svare på nedgangen i motivering av ansatte, eller for høy en belønning for sin innsats.
