Enhver bedrift for vellykket utvikling av markedet bør ha en økonomisk plan, som er et omfattende dokument på drift og utvikling av organisasjonen i form av penger.Videre vil spå effektiviteten og resultatene av investeringer, produksjon og økonomisk aktivitet i selskapet.
Dette dokumentet bør gjenspeile det endelige resultatet av industriell og økonomisk aktivitet, som omfatter både materielle goder og kontantstrømmer i alle divisjoner, deres gjensidige avhengighet og forholdet.Prinsipper og funksjoner i sin tegning i mer detalj.
økonomisk plan for bedriften - syntetiseres og reflektert i kroner og øre, et resultat av vår virksomhet.Informasjonsgrunnlaget for sin produksjon, hovedsakelig det ta opp regnskap (balanse og dens vedlegg).
I økonomiske termer, bør selskapet være reflektert:
- mottak av midler og inntekter;
- gebyrer og utgifter av kontantstrømmer;
- kreditt og budsjettmessige relasjoner;
- selskapets balanse.
strategisk økonomisk plan for virksomheten er grunnlagsdokumentet for hele virksomheten, samt den langsiktige strukturen i organisasjonen.Det bør gjenspeile de viktigste økonomiske indikatorer og frekvensen av produksjon, investeringsmuligheter, frekvensen av opphopning og reinvestering.Dette dokumentet definerer den grunnleggende strukturen og de ressurser som er nødvendige for organisasjonen.
nåværende økonomiske plan for foretagendet har utviklet på grunnlag av strategisk detalj bruke det.Men hvis i det første tilfellet er gitt ved den omtrentlige egenskaper, volum og retning av deres bruk.Innenfor rammen av dagens nødvendig koordinering av alle typer investeringer med sine finansieringskilder.I tillegg anbefales det å studere effektiviteten av reserver, drive økonomisk evaluering av de grunnleggende retninger og måter å gjøre en fortjeneste.
operativ finansieringsplan for bedriften - dette er en kortsiktig taktisk dokument som er direkte knyttet til oppnåelse av dagens Selskapets formål (produksjonsplaner, innkjøp av materialer, råvarer, etc.).Han går inn som en del av den årlige og kvartalsvise budsjett for organisasjonen.
Men den finansielle planen for bedriften - dette er en svært komplisert prosess.Faktum er at, gitt de mulige usikkerheter og tilhørende risiko, er det nødvendig å utarbeide alternativer for disse dokumentene: optimistiske, pessimistiske, og mest sannsynlig.Bare i dette tilfelle vil det være mulig å håpe på effektiv utvikling av selskapet.
bor i mer detalj om hvordan du planlegger en økonomisk "recovery" av virksomheten.I denne prosessen, i utgangspunktet, bør ha en innvirkning ikke bare omfanget av organisasjonen, men også omfanget av sin drift.
De viktigste målene for dette dokumentet vil være følgende:
- restaurering av solvens;
- økende konkurransemuligheter og fordeler;
- nedbetaling av lån;
- opprettholde en effektiv og optimal drift.
Når det gjelder forbedring av organisasjonen bør være sikker på å få en beskrivelse og begrunnelse av følgende informasjon.
det første programmet overlevelse, optimalisering, utvikling av bedriften.
andre, plan og prosedyre for omorganisering prosedyrer og reformere organisasjonen.
Tredje, detaljert analyse av de strukturelle prosesser i forvaltningen av selskapet under den økonomiske krisen, ellers før utbruddet av den.
Fjerde, begrunnelsen for og representasjon av organiseringen av økonomisk støtte og støtte.
