ansvar personalavdelingen, som regel, er en integrert del av den samlede funksjonell servicepersonell management.Men vi bør forstå at dette er en slags sekundære enheter som utfører design som fungerer innen arbeidslivet.Selvfølgelig kan det, i sovjettiden, plikter personalavdelingen og kom ned til journalføring og rapportering, men moderne realiteter krever en annen, mer seriøs tilnærming.Spesielt er dette på grunn av moderne konsepter i menneskelige ressurser og avskaffelse av systemet for fordeling av avgangselever på yrkesskoler for bedrifter.
tiden med ansvar for personalavdelingen lagt ny, stor grad påvirker livet til selskapets aktiviteter.Dette har ikke blitt fjernet og de tradisjonelle oppgaver knyttet til forberedelse og gjennomføring av administrative, regnskap og rapportering dokumenter, arbeidskontrakter, personell sertifisering.I tillegg til dokumenter av personalavdelingen i dag fått en annen kvalitativ verdi på grunn av økt juridisk bevissthet om mennesker.Det er ikke brukt til når personen var i arbeid til beste for landet, inspirert av ideene til kommunismen.I denne forbindelse, en feil i HR administrasjon er uakseptabelt, de kan føre rettssaker kravene til tilsynsmyndigheter og straffer.Og viktigst av alt, for overtredelse av arbeidskraft lover leder av organisasjonen kan stå overfor diskvalifikasjon.
Ansvarsområder HR økte også kvantitativt, for det kan "takke" Staten, ulike avdelinger som stadig opp nye former for regnskapsbilag, komplisere prosedyrer "forbedre" loven.Alt dette resulterer i økt papirarbeid.
Blant de nye områder av arbeidet til organisasjonsenheten bør nevne noen av de viktigste.Disse funksjonene av personell er i hovedsak knyttet til arbeidet direkte fra mannen selv, snarere enn med ulike papirer.For det første er det valg av personell.Nå er dette spesielt viktig når kvalifisering av arbeidstakere avhenger koordinert arbeidet i teamet og hele selskapet, som opererer i en heller fiendtlig miljø.Den viktigste faktoren som bidrar til betydningen av denne trenden er mangel på kvalifisert personell og arbeiderne tekniske spesialiteter.Vent, at det er en meget kvalifisert personale, på riktig måte, er det nødvendig å søke og velge et bestemt sted i bemanning, samtidig som det tas hensyn til eksisterende spesifisitet.
Dernest er det planer om en karriere og talent management.Systematisk og målrettet utvikling av faglig kompetanse av arbeidstakere - er den mest effektive måten å få dyktige fagfolk, den mest involvert i prosessene i selskapet.Velge slike ansatte kun på grunn av for å motta fra utsiden er nesten umulig eller svært kostbart.Den tredje viktig område - er dannelse og utvikling av bedriftskultur.Dette mangesidige prosessen med personalavdelingen er gitt som en av de ledende rollene, ofte koordinere handlingene til andre tjenester.
