lineær-funksjonell styringsstruktur er et spesielt system der funksjonene hodene er delt inn i flere store grupper:
- obligatorisk for gjennomføring;
- anbefaling for gjennomføring av virksomheten.
Slike alternative modeller bør bygges på grunnlag av flere obligatoriske prinsipper.Vi anser disse i mer detalj.
Først lineær-funksjonell organisasjonsstruktur for ledelse innebærer en daglig leder og instituttledere (økonomiske, tekniske, juridiske, etc.), som må dele deres innvirkning på de ansatte i samsvar med sine oppgaver.
andre toppledere er forpliktet til å utføre bare en lineær effekt på alle ansatte.Men funksjonelle ordnede bør gi teknologisk effekt.
Tredje, lineær-funksjonell struktur av forvaltningen av organisasjonen betyr at enhver artist kan overføre en del av sitt arbeid på lavere nivå.I dette tilfellet virker det i forhold til sin nærmeste overordnede.
Linje-funksjonelle ledelsesstruktur har følgende fordeler:
- har mulighet til å bringe til ledelse av en kompetent, kvalifiserte og kunnskapsrike eksperter på et bestemt felt;
- har en operativ beslutningstaking i ikke-standard situasjoner;
- nærvær av den raske veksten av profesjonelle ledere som utfører de funksjonelle roller;
- muligheten for å få konsistente ordre, bestillinger og oppdrag;
- har full personlig ansvar for resultatet av deres aktiviteter.
lineær-funksjonell ledelsesstruktur har følgende ulemper:
- vanskeligheter med å koordinere aktivitetene til alle enheter i det totale systemet for bedrifter;
- tilstedeværelsen av en stor belastning lederen og hans assistenter på de grunnleggende spørsmål om ledelse og produksjon.
Som et resultat av prosessen med desentralisering innenfor denne strukturen, noe som fører til at ansvar og rettigheter i større dybde kan deles mellom de ulike organene;praktiske teknisk veiledning utviklingen;avdelinger kjøp av materialer, reservedeler og råvarer, markedsføring, produksjon, og så videre.
Linje-funksjonell styringsstruktur er typisk mer for slike foretak, hvor det er en jevn frigjøring av et stort antall lignende produkter.
Det er effektivt når det er en betydelig stordriftsfordeler.Dette vil være tilfelle i en situasjon hvis en moderne markedet er i øyeblikket en helhet.
Men det finnes situasjoner når strukturen er i selskapet totalt uakseptabel:
- nærvær av et ekspanderende produkt spredning;
- stede kompleksiteten av interne og eksterne kommunikasjon;
- innovere;
- det er alvorlige problemer på markedet av produkter fra den tøffe kampen for "et sted under solen";
- økning i størrelsen på bedriften;
- utvide spekter av produkter og deres markeds uttak.
lineær-funksjonell struktur i en slik situasjon på grunn av betydelig fragmentering av ansvar og rettigheter for spesifikke funksjoner i stand til å miste evnen til å tilpasse seg og bli vant til de nye forholdene, som svar på fremveksten av nye endringer.Siden ledelsen prosessen begynner å ha konflikter om tildeling av prioriteringer, er avgjørelsen utsatt i lang tid.Som følge av forlengelsen av kommunikasjon, forringelse av interaksjoner mellom avdelingene, og utføring av styrefunksjoner vanskelige.
