Foreløpig er det konsulentselskaper som tilbyr konsulenttjenester, hvorav den ene er realiseringen av prosjektet, sin programvare og evaluering.Vi anser dette aspektet i større detalj.
faser av prosjektet følgende:
første fasen - diagnostikk, noe som kan gjøres på flere måter.
det første, en ekstern alternativ, når denne fremgangsmåten utføres av kunden.For dette får han en spesiell detaljert form, som han fyller.Dette alternativet er best i tilfelle at prosjektet har klart definerte mål.
Second, konsulentselskapet gjennomført en full undersøkelse, noe som resulterte i en detaljert rapport til karakteristisk for de utvalgte problemstillinger, "svake" steder og beskrivelse av praktiske anbefalinger.
andre fasen - utvikling av et optimalt program.Den danner et konsulentselskap, som er basert på funnene.Den må inneholde en detaljert beskrivelse av forventet nødvendige arbeidet utviklet tidsplan plan, gradvis nedbryting av vilkårene og resultatene av gjennomføringen av alle trinnene.Dette dokumentet har alltid avtalt med kunden.
tredje stadiet - gjennomføring av prosjektet.Vanligvis dannes det en arbeidsgruppe, som skal omfatte:
- prosjektkoordinator fra bedriften kunde som er ansvarlig for sin vellykkede gjennomføringen.Han må sørge for rettidig informasjon til arbeidet som utføres på prosjektet, og det er organiseringen av felles tiltak mellom organisasjonen og konsulentselskap.I tillegg er dens funksjon å koordinere aktivitetene i arbeidsgruppen.Han er forpliktet til å sørge for at deres interaksjon med ledelsen konsulentfirma.
- gruppemedlemmer som har til å iverksette tiltak på gjennomføring av operasjonelle beslutninger som tas i løpet av prosjektet.
- eksperter på den delen av kunden.
Men realisering av prosjektet vil avhenge av funksjonene.Siden i noen tilfeller er det utført gjennom involvering av spesialist konsulentselskap.
Gjennomføring kan bare gjøres av kreftene i organisasjonen, dersom den foreslåtte teknologien betyr ikke mer enn tjuefem prosent av innovasjon.Men i dette tilfellet, opplæring av medlemmene i arbeidsgruppen invitert eksperter.
I dette tilfellet betyr mekanismen for gjennomføringen av prosjektet at konsulentselskapet har utviklet en metode for gjennomføring.Ifølge henne, vil arbeidsgruppen kunne gjennomføre prosessen.Men det bør alltid utføres overvåking.
Implementering kan også utføres med full involvering av ansatte i konsulentselskapet som vil fullt ut implementere styringsprosessen.
fjerde etappen - Slutt oppfølging av prosjektet.Dette trinnet er nødvendig for å identifisere inkonsistenser, gjøre endringer og foreslår at justeringer av de utviklede styresystemet.Kvalifiserte og pålitelige konsulentselskaper må være sikker på å inkludere det i det samlede programmet, som de har til å ta ansvar og til å oppfylle forpliktelsene etter kontrakten.
tillegg til disse tjenestene, kan de fleste organisasjoner tilbyr en rekke ekstra.Den vanligste av disse er abonnementstjeneste, noe som tyder på oppfyllelse av regulatoriske og tilsynsfunksjoner etter at prosjektet er gjennomført.Dette arbeidet skal være permanent, og kostnaden er forhandlet separat.
