SWOT analyse - dette er en av de mest kraftfulle verktøy enhver leder.Effektiviteten av denne mekanisme oppnås ved tilstrekkelig enkelhet av konseptet, som gir en forståelse av dens grunnleggende prinsipper og lett anvendelse i praksis.
SWOT analyse hjelper bedrifter å identifisere og skape en bestemt struktur av sine styrker og svakheter, og identifisere potensielle risikoer på den delen av markedet der den opererer.Oppnådd positive resultater ved å analysere leder av interne styrker og svakheter i selskapet med de muligheter som kan gi dem et marked.Etter denne sammenligningen trekke konklusjoner med sentrale deler av organisasjonen i fremtiden.Resultatet av alt dette arbeidet bør være en beslutning om omfordeling av ressurser til et bestemt segment.
SWOT-analyse selskapet i sin enkleste form er en enkel liste over styrker og svakheter ved driften, etterfulgt av identifisering av mulige risikoer og trusler.Samtidig de ovennevnte egenskaper er identifisert som interne faktorer, risikoer og trusler - som eksternt.
Gjennom denne typen analyser kan det gjelde noen manager, for gjennomføringen ikke trenger en enorm database eller formalisert opplæring.Specialist, i det minste litt kjent med selskapet og samtidig ha en idé om markedet der den opererer, kan gjøre en enkel SWOT analyse av bedriften.Men til tross for enkelhet av denne metoden, kan en uerfaren medarbeider ta forhastede konklusjoner og gjør feil beslutning på grunnlag av utdaterte data, mistet sin relevans, eller informasjon som er innhentet fra upålitelige kilder.
For en fullstendig beskrivelse av faget bør vurderes de grunnleggende reglene som brukes av fagfolk gjennomføre SWOT analyse av bedriften:
Først, ikke prøv å fullt ut analysere hele virksomheten.Ved å fokusere på en bestemt smalt område av arbeid, kan du få de mest pålitelige resultater.
Dernest er det nødvendig å skille klart de grunnleggende elementene i analysen.Dermed styrker og svakheter er interne forhold i selskapet som kontrollerte sine aktiviteter.Risikoer og trusler er direkte relatert til markedet og kan ikke endres av selskapet.
tredje er styrker og svakheter kjennes bare de områder av økonomisk aktivitet i organisasjonen, noe som anses som sådan av forbrukerne.Derfor må du analysere bare de viktigste og mest vesentlige svakheter og fordeler.
Fjerde, prinsippet om objektivitet skal fungere.Derfor SWOT analyse av virksomheten skal foretas av fagfolk, i stedet for en, uansett hva det kan ha vært en høyt kvalifisert spesialist.Det må bare være basert på et dokumentert og beviselig fakta.
slutt, for det femte, for å unngå unøyaktige ordlyden.Svært ofte SWOT analyse av et selskap har en stor feil på grunn av denne faktoren.Det er en grunnleggende regel: nøyaktigheten avhenger av ordlyden i effektivitet analyse.Derfor må funnene være spesifikk.
Basert på det foregående, kan det bemerkes at denne type analyse bør gjennomføres for hver rapporterings segment eller et produkt.Denne tilnærmingen i sin enkelhet gjør selskapet til å utforske mulighetene som finnes i markedet, noe som bør være i forhold til deres evne til å gjennomføre dem.Påvisbare med risiko og trusler mot selskapets ledelse kan raskt eliminere.Styrker og svakheter kan rettes fra perspektivet til forbrukerne, og hjelper bedrifter å få mest mulig ut av de mulighetene som finnes til rådighet.
