matrise organisasjonsstruktur er den mest vanskelig å gjennomføre.Til å begynne med ble det anvendt bare i romfartsindustrien, i elektronikkindustrien, så vel som når det gjelder høy teknologi.Denne organisasjonsstrukturen har blitt nødvendig og ved andre bedrifter, som endringer skjer i industrien og andre aktivitetsområder.
matrise organisasjonsstruktur har to divisjoner:
- mat orientert - er ansvarlig for produksjonen av enkelte produkter.Disse divisjonene kontrollere de viktigste spørsmålene knyttet til produksjon av taktiske produkter.De er underordnet leder eller hans stedfortreder med ansvar for produksjon.
- Salgs - salg av produkter med fokus på kundesegmenter eller i enkelte regioner.Disse skillene er kontrollert av styremedlem eller hans stedfortreder markedsføring.
Begge enhetene samhandle med produksjonsavdelingen.For eksempel, salgsavdelinger gir spekter av produkter som skal produseres.I sin tur, blir produksjonsenheter også forsynt med både fordeling av informasjon om sitt arbeid.
I strukturen, det er også funksjonelle tjenester som løser ulike strategiske mål og er underlagt lede selskapet.
matrise organisasjonsstruktur har følgende fordeler:
- redusere antall nivåer i hierarkiet av store bedrifter - antallet er omtrent fem.
- reaksjon øker fleksibiliteten ved bytte produkt etterspørsel.Dermed økt profitt organisasjon.
- All teknisk politikk av selskapet blir enhetlig.
- Kvaliteten av industriprodukter, som øker selskapets konkurransekraft i markedet.
- Ledende ansatte fjernet fra en rekke krefter og delegere sine ledere.
Men slike organisasjoner har en ledelsesstruktur og en stor ulempe.Siden divisjonene knyttet til produksjon, så er det situasjoner når de kommer fra ulike bestillinger.I dette tilfellet, selskapet utvikle detaljerte instruksjoner for handling.Men fortsatt i organisasjonen med en matrisestruktur ofte forårsaket tvister.Noen ganger er de løst i lang tid, siden hver divisjon beskytte sine interesser.
Ulempen med denne strukturen kan også tilskrives:
- Its bulkiness, kompleksiteten og kostnadene ved gjennomføringen.
- Great tendens til anarki.
- Det er en sannsynlighet for "krig" for strømmen, siden de makter noen ganger ikke er strengt spesifisert, og de rettigheter og plikter for en rekke "vage".
- mer overhead, som organisasjon har et betydelig antall mennesker.
- Det er hyppig duplisering av ulike funksjoner.
- noen ganger avgjørelser blir tatt sent, så mange av dem er omtalt i gruppen.
matrisestruktur har to områdene ledelse.Vertikal - omfatter kontroll av lineære og funksjonelle enheter i organisasjonen.Horisontal - veilede enkelte programmer, prosjekter og produkter.
matrise organisasjonsstruktur er preget av det faktum at det er flere ledere.Noen avdelinger administrere, overvåke gjennomføringen av andre prosjekter.Men på samme tid, bør ledelsen forsøker å opprettholde en balanse mellom slike organisatoriske alternativer.
kjennetegn på matrisestruktur er det faktum at alle de ansatte i de to lederne.Men de har helt like rettigheter.Det vil si, leder av Executive er underlagt de funksjonelle tjenester samt lederen som styrer prosjektet.Som et resultat, bør dette øke effektiviteten av hele selskapet.
